企业组织结构拟人化论文.pdfVIP

企业组织结构的拟人化

摘要：本文主要论述了传统的组织结构所存在的问题。传统的

组织结构在知识经济时代无法适应快速变化的市场环境。柔性组织

结构是企业为了适应快速变化的知识经济时代而创造的组织结构。

但是柔性组织结构也具有无法克服的缺陷，那就是把传统的组织结

构的内涵思想表达的柔软一点。所以作者提出应该模仿人的构造按

照程序性工作和非程序性工作把企业分成大脑部门和执行部门两

大部分。

关键词：组织结构柔性组织结构拟人大脑部门

据统计中国的民营企业平均寿命只有2.9年。日本企业的平均

寿命为30年。美国企业的平均寿命40年。为什么企业的寿命相比

于一个物种来说如此短暂，甚至还不如某些动物的命长。这么短的

寿命必然和企业的组织结构有关。

组织结构（organizationstructure）是指一个组织内各构成

要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。组织结构

主要涉及企业部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管

理流程及企业内部协调与控制机制等。[1]组织结构的主要目的是

更好的更有效的利用资源达成目标。

传统的组织结构有六种：直线结构、职能结构、直线-职能结构、

事业部结构、分权结构、矩阵结构。这些组织结构的产生源于生产

制造企业的需要。这些组织结构都体现了工业经济的特点。但是随

着社会的进步和经济的发展特别是进入知识经济时代。这种组织结

构就显得不能够适应时代的要求。它们都遇到了同样的问题：①分

工都带有各司其职不管分外之事的倾向，和权力集中化的特点。这

种特点压制了员工的创造性和积极性。②沟通不畅上下级的等级制

使信息在不同等级间的流通受到阻碍。③为了便于管理设置了很多

的中间管理层，这些中间管理层阻碍了上层和下层之间的沟通。上

层不易获取一手信息。下层的执行并不能反映上层的意图。④这种

科层制阻碍了企业为了使用环境的变化所作出的变革。

这种传统的组织结构无法适应现代知识经济的发展就决定了他

们的被淘汰。当然在现在这种复杂的宏观环境下，每一个企业所处

的微观环境是不一样的，所以传统的组织结构在某些企业所处的微

观环境中反而能帮助这个企业很好的适应该微观环境。但是随着经

济全球化和人类社会节奏的加快，产品的生命周期变得越来越短，

市场竞争不断加剧，整个的经济社会环境变得日趋复杂，企业面临

的的市场环境更加动荡不安。企业组织柔性化是将企业组织分为两

个部分：一是为了完成日常任务的结构相对稳定的组织机构，是企

业组织机构的基本组成部分；二是为了完成一些临时性任务的组织

机构，如各种项目小组、临时工作团队等，它们是组织结构的补充

部分。[2]柔性的主要特征是权力重心下移，使基层组织和一线员

工有更大的自主权；这样的企业既兼顾了效率又有相当的适应性。

现在的企业为了适应变化的市场环境通过改造企业的业务流

程、组织结构和企业文化来增强本企业的竞争力。现代企业为了建

造一个柔性的组织结构以适应环境的变迁。主要从以下几个方面进

行改造：①人力资源柔性化管理，它最大的特点在于它主要不是依

靠外力（如上级发号施令），而是依靠人性解放、权力平等和民主

管理，从内心深处来激发每个员工的潜力、主动性和创造性。[3]

②创建“团队”型组织，发挥员工的潜力和知识。这种团队式的模

式可以让员工充分发挥自己的主观能动性。这也使得企业可以迅速

的对市场环境的变化做出反应。③柔性化要求减少组织层级，权力

下放。层级的减少可以使组织能够较快的对环境的变化做出反应这

样提高了组织对环境的适应力，还降低了管理成本。④在制定企业

战略时，应强调战略目标而降低对战略执行过程的控制。这有助于

企业随着市场环境的变化而改变战略计划。

1组织结构柔性化管理的缺点

组织结构柔性化虽然能够使企业较好大的适应环境但是这种柔

性方式并不是最好的生存方式。这种柔性化的方式就好像生物具有

条件反射并且各器官有了相当的自主思维能力。这种柔性化的优点

是各个部门是可以很好的适应环境的变化，但是并不意味着整个企

业能够很好的适应环境的变化。柔性化管理存在四个方面的缺点：

1.1柔性化的管理模式更多的强调管理柔性化。这意味着虽然

管理者对于员工更加的尊重但是企业还是在刚性的要求员工的行

为必须符合企业的利益。

1.2团队模式真的能够实现团队成员人人平等吗？人与人之间

的关系就是竞争合作既然存在竞争关系，任何一个团队经过一定的

时间就会形成一个领导者与