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公司人力资源合规管理报告汇报

二〇〇九年_企业人力资源合规管理汇报

在企业20__年“果断依法合规经营”关键合规经营目标下整

年人力资源以“严防人力资源选、育、用、留及退出风险”为合

规管理根本以“人事用工风险源头管控、过程监控、结果考评”

为合规管理方法以“科学开展人力计划、高效配置人力资源、努

力降低人力成本”为合规管理目标全方面防范和合理规避人力资

源管理中关键风险主动发挥人力资源管理在促进企业“合规经

营、平稳运行、减亏增效”中建设性作用。

一、整年人力资源合规管理落实情况

(一）全方面落实落实总企业人力资源制度深入规范劳动用工

管理主动防范人事用工风险

为增强企业人力资源合规管理力度提升全辖人力资源管理基

础规范统一化、标准化、制度化水平_企业在总企业各项制度体系

框架下建立了一套较为完善人力资源内部控制制度细则和步骤从

制度上防范人力资源风险。

一是围绕总_企业经营发展转型战略计划为愈加有利于加强_

企业内部协调管理_企业对各部门及各机构组织构架和岗位进行了

统一设置深入界定了各层级企业关键职能和职责。

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二是因事设岗、按岗择人。依据管理职能和岗位分类整合部

分岗位做到岗位配置科学合理、精简高效；经过岗位选聘合理配

置职员从源头控制和防范用人风险和降低用工成本。

三是严格绩效管理实施经营目标考评和岗位目标考评相结合

考评措施实现经营业绩和全员考评对接。经过实施全员分级分类

考评提升职员工作技能和工作绩效也为有效激励约束机制建立提

供依据。

四是开展全员教育培训。经过培训增强职员归属感提升职员

岗位技能。经过全员培训活动蓬勃开展降低了关键职员流失率。

五是加强对各级班子队伍考察考评促进干部队伍建设。从组

织层面上保障和加强基层机组成熟度建设保持机构班子队伍基础

稳定后备干部贮备和培养为企业连续合规经营奠定坚实基础。

六是科学设计薪酬福利管理体系奖优罚劣。薪酬体系更重视

科学合理性、步骤深入优化。经过_企业每个月将全辖职员薪酬福

利核定到人有效防范了薪酬大包干制缺点改善了薪酬分配不合

理、薪酬分配大锅饭弊端充足发挥了薪酬激励作用。

(二）严格职员准入规范职员管理步骤依法合规进行劳动关系

管理健全职员退出机制防范和化解人事风险

一是严格职员准入深入规范职员管理步骤。根据岗位任职条

件进行职员选聘和上岗。对职员入司、试用、转正职员岗位调动

机构职员入编准入等实施全步骤、节点化管理。根据步骤节点防

范和管控各步骤用工风险。

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二是依法合规进行劳动协议管理。_企业依据总企业下达劳动

协议参考文本针对不一样类别职员制发统一劳动协议文本格式授

权机构在下达编制内和经_企业严格审核确定职员签署劳动协议实

施“一人一授权”督促机构做到劳动协议“不漏签、不错签、不

迟签”。特殊岗位授权签署劳务外包协议从源头上堵住违规用人

“口子”。

三是定时不定时开展用工（非）现场检验尤其是关键检验和

清理集中管理以来机构自聘人员和违规用工情况规范用工形式。

四是建立健全职员退出机制和步骤。对解聘、离职职员要求

机构“一事一报一签”。对关键岗位离职人员上报_企业逐层审批

并严格经济责任审计同时教导机构依法办理离职手续应对可能出

现人事法律诉讼纠纷。

另外_企业还建立了人员进出、薪资发放、升降奖惩、绩效考

评等重大人力资源管理信息每个月通报制度定时梳理排查人事风

险预警提醒机构整改落实有效规避用工风险和监管风险促进机构

人力资源合规管理质提升。

(三）机构高管管理依法合规有序推进果断响应和践行“依法

合规经营”口号

根据新《保险法》和新《保险企业管理要求》结合_保监局相

关机构和高级管理人员管理要求_企业对机构和高管人员管理相关

步骤进行了深入梳理年初制订并下发了机构和高管管理工作步骤

指导指导全辖进行机构和高管依法合规管理。

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一是组织机构进行20__年机构变更计划。为各机构依法合规

进行管理提早计划降低机构管理中监管风险和管理成本防患于未

然。按时监控分支机构管理立即申报相关变更事项。

二是严