任正非改造华为“三部曲”.pdfVIP

■圈

在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联

想、华为。前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄

跄，真正阔步向前的。是任正非引领的华为。

华为的成功．处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·

乔布斯与苹果。这位似有大苦深仇的人，用自己的人生哲

学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，

在短短几年里．让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头

19改造内部管理

的快速膨胀与发展，面临空前的危任正非重点考虑的一个问题是改造华

机和压力。任正非始终牢记华为的发展一目一_为一内部管静理—，其内容。涵盖了一方方面面。他甚

标，他认为当时的华为“取得产品技术突破至强调，“(干部)要把生命理解成一种灵魂

后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也和精神，要将这种灵魂和精神注入到管理中起一个平台和一个框架，使技术、人才和资

未必有优势”。任正非说，“现在最多是在中去。没有这种精神的干部都要下岗。”金发挥最大的作用。

国非主流市场上打了一场小胜仗。”一部起草3年的华《为基本法》在1998年与许多中国制造企业关注规模经济效

任正非一直希望了解世界大公司是如正式实施，这是中国第一部总结企业战略、价益不同，任正非坚信“大规模不能自动地带

何管理的。从1992年开始，他先后到美国、欧值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体来低成本，低成本是管理产生的”。在我《们

洲围家以及日本等，走访了法国阿尔卡特、德系。任正非开始寻找建立世界级企业的制度向美国人民学习什么》的文章中，任正非指

国西门子等行业领先的保证，他希望通过学习华《出：规模小，面对的都是外部因素，是客观规

跨国公司。任正非是一为基本法》这种方式，能够律，是难以以人的意志为转移的，它必然扛

位善于观察和学习的管将存在于自己大脑之中的不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，

理者，这些海外访问，给价值观有效“移植”到新的在这条不归路上，才有生存的基础。

了他很多触动和启示。管理层大脑之中。任正非希望华为的未来发展能够超越

在1997年圣诞节前后访任正非曾说：一个企对单一竞争要素——技术、人才和资本的依

问了美国休斯公司、业怎样才能长治久安，这赖，而且不以盲目的低成本制造为立命之

IBM、贝尔实验室和惠是古往今来最大的一个本。他希望华为能够成为一个富有战斗力的

普等4家公司后，任正非问题。商业机构，进而成为世界级企业。在向目标

深思熟虑地对华为提在《华为的红旗到底努力的过程中，《华为基本法》确立了宏观管

出了一系列改造计划。能打多久》的文章中，他理的架构，任正非“通过一系列的子法对其

这些改造奠定了华为全球运营的根基。进一步指出：我们要逐步摆脱对技术的依进行描述，然后引进非常多的管理方法和管

而任正非的这些改造并非基于“独立自主”赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从理手段，使管理目标能够真正实现”。

或“中国式的”，而是建立在全球视野基础上必然王国走向自由王国，建立起比较合理的不过，任正非反对在管理问题上故步自

所勾勒出的“整合全球资源为我所用”的未管理机制。摆脱三个依赖，走向自由王国的封，他对跨国公司的