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DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2022.24.050

中国跨国公司的国际化经营与战略分析

——以华为公司为例

杜浩月李玲郭立甫

(河北经贸大学商学院河北石家庄050000)

摘要：受新冠疫情影响，国际政治局势不稳定性增加，全球经济增长放缓，逆全球化与贸易保护主义抬头，跨国公司在国际

化经营过程中所处的环境更为复杂，中国跨国公司在走出国门后，其国际化经营与战略的作用越来越重要。当前，我国跨国

公司国际化经营中存在着国际化经营能力有待提高、企业风险防范意识薄弱、创新与技术优势较为缺乏三个方面的问题。本

文以华为公司为研究对象，总结了其国际化经营的阶段与国际化战略中的成功经验，并从政府与企业的角度提出建议，为我

国跨国公司国际化经营提供参考。

关键词：跨国公司；经济全球化；国际化经营；国际化战略；华为公司

本文索引：杜浩月，李玲，郭立甫.中国跨国公司的国际化经营与战略分析[J].中国商论，2022(24):050-052.

中图分类号：F125文献标识码：A文章编号：2096-0298(2022)12(b)-050-03

当前，全球范围内国与国之间经济合作与竞争不断深榜单，较2020年增加10家，数量居世界榜首。中国跨国公司

入，新技术的发展颠覆了传统经济形式，带来数字化经济转的发展反映了中国强大的经济实力、中国企业与全球市场

型。在此关键时期，跨国公司作为连接国际间生产、流通、分的深度交融与中国跨国公司全球影响力和竞争力的提高。

配和消费环节的重要力量，推动了中国参与国际投资合作、虽然中国跨国公司数量持续增加，但缺乏国际知名企业与

融入世界贸易、融通全球供应链等方面的进程。众多跨国公品牌，众多跨国公司的国际化经营仍存在风险与问题。

司进行全球布局以争夺世界市场份额，在激烈的国际化竞

1.1国际化经营能力有待提高

争中，高新技术产业因其高技术附加值、较高的行业壁垒和

中国跨国公司国际化经营能力还存在不足。从进入海外

巨大的社会效益，更易受到各种贸易壁垒的阻碍。华为技术

市场方面来看，企业的进入模式包括贸易式进入(如出口)、

有限公司作为中国通信设备企业中跨国企业的代表，其较

特许经营、投资式进入(如绿地投资与跨国并购)和战略联盟

为成熟的国际化经营道路与国际化战略对中国跨国公司有

等方式。跨国公司要结合自身的优势与产业特征选择合适的

一定的借鉴意义。

国际化模式，否则很容易导致国际化战略的失败。在开拓市

华为的国际化路径遵循了渐进式的发展路径，谢文新

场时，部分企业对目标市场的信息搜集不够充分，未对投资

和严永怡(2010)探讨了华为的国际化经营决策，对华为的

环境进行全面、详细的评估与考查，导致做出不合理的投资

国际化战略进行了分析，认为跨国公司应渐进地发展海外

市场。李含杨(2022)通过华为的发展现状及企业文化，将其决策；在具体经营阶段，未能足够重视经营管理中的跨文化

国际化发展历程总结为市场、品牌和研发的国际化。戴琦和冲突，未采取本土化经营策略和实行科学的人力资源管理与

全铭(2021)则从跨国民营企业的视角分析了华为国际化经国际化经营绩效考核，这些国际化经营能力方面的不足影响

营的内部和外部环境。刘欣(2016)分析了华为的市场布局、了企业全