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浅析研发成本管理在企业中的应用

——以华为技术有限公司为例

黄中慧姜楠

重庆师范大学涉外商贸学院

【摘要】在科学技术逐步趋向全球化的浪潮推动下，技术研发已成为了电子科技企业实现创新和发展的源泉。研发成本管理随着

这股浪潮成了高新技术产业优化资源结构、提高成本利用率的关键步骤。本文以华为技术有限公司为例，从研发成本管理的基础理论、

实际运用、未来的发展建议浅析研发成本管理在企业中的应用。

【关键词】研发成本；系统管理；华为公司

在科技经济全球化的新时代背景下，面对科学技术的日新月司PRTM的迈克尔．E．麦克哥斯拉等提出。它是根据产品研发阶段，

异，企业唯有不断提高科学创新能力、注重科研技术发展才是在针对决策、项目小组的构成、研发活动的结构、开发工具与技术、

市场源源不断获取利润的保证。面对经济危机、市场风险等外界产品的战略过程、技术管理、管道管理7个要素分别进行管理和

多种因素的影响，企业只有加强对自身人力资源、技术资源的系调控。IBM公司就是曾经在研发流程中利用PACE理论把公司从

统管理才能实现利润最大化。而研发技术作为提高企业核心竞争困境带入经济高速发展时期的成功案例。

力的第一要务，对它成本支出的有效控制成了科技电子企业财务二、研发成本管理在华为企业的实际应用

管理的首要环节。1．华为技术有限公司发展简介

一、研发成本管理的基础理论华为技术有限公司是典型的以科研技术为中心发展的电子通

1．研发成本管理的内容讯企业。1987年创建伊始，华为只是一家生产用户交换机的销售

研发成本是指新产品和新技术的提出、设计方案形成直至技代理，在20余年的电信设备市场技术更新中，实施以市场为导向

术应用的过程中所产生的一切费用。它的管理内容主要是研发费的自主技术创新战略，使得华为在国内电子设备市场迅速发展成

用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等；为领头企业。

产品成本包括采购和材料费用、制造费用等。2．华为企业研发成本的财务分析

2．研发项目的成本风险华为在2015年实现全年300亿美元的销售额，成为国内最大

(1)技术风险的移动设备商，2001年相继挺进西欧、北美等海外市场，其国外

在高新技术企业中，研发的产品都有较高的科技含量，以新销售额现今已达到220亿美元。以下是近5年华为技术有限公司

型技术占领市场份额，赢取利润。但是，在新科技产品研发的探的财务数据。(单位：百万元)

索过程中，一般没有成熟的例子和成功的样本为技术创新提供经2011—2015年华为财务概要

验，所以新技术的研发具有极高的不确定性和未知性，对其的成2015焦2014正2013正2012矩2011年

销售收入395，009288，197239，025220，198203。929

本投人更是不可预测。

营业利润45，78634，20629，12820，65818，796

(2)市场风险营业利润率l16％l1．9％12．2％9．4％9．2％

净利润3