浅议化工厂内土建维修施工管理.docx

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浅议化工厂内土建维修施工管理

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张健张伟

【摘要】：本文结合化工厂内施工管理现状，依据对厂内施工多年施工管理数据的对比，对化工厂内土建工程维修施工的特点，存在的问题以及解决办法予以分析。

【关键词】：化工土建维修施工措施

0引言

在各级政府建设鲁南煤化工基地的思想指导下，近几年鲁南地区竣工的化工项目很多，随着化工生产的持续运行，生产厂区内的各种构建物、建筑物及设施也随之迎来维修施工的问题。总结工作几年来的数据及经验，发现厂内局部土建维修施工存在着多方面的问题需要改善。

1厂内土建维修存在的主要问题

厂内土建维修施工规模小、投资少、建设周期短，一般没有施工图纸，施工工艺和施工设施落后，质量问题层出不穷。

1.1无设计。由于厂内维修施工的工程量一般不大，几乎所有施工任务均由机电（工程）部门负责下达，只是文字性描述及交底，对施工没有具体的设计要求。施工单位随意性较大。

1.2变更多、变更快。厂内施工的工程量不大，所以当下达任务时，只是传达了主管部门的施工要求，当现场施工开始时，其他相关部门（分厂）看到就会关心与自己相关的利益，因此就会与下达任务部门之间产生分歧，造成施工任务及施工方法的变化。

1.3施工队伍素质低。由于厂内维修施工的不连续性，造成了不会有大的项目部紧靠施工。所以几乎全部的施工的项目均由当地个体施工队伍及工匠进行施工。他们所用资质多为挂靠，相对素质较低。施工时随意性较强。混凝土配合比没有经过试验室试配，或参照其他工程，或全凭施工者施工经验，随意套用配合比；混凝土振捣不符合规范要求，有的出现蜂窝麻面，特别是盖板的施工基本上是人工振捣，密实度达不到要求，在更换后不久就出现损坏。

1.4施工材料问题。由于化工厂区环境多为高温高压、防火防爆、强腐蚀性环境，对施工用材料的要求比一般建筑结构要求要高。但是在当今施工环境竞争比较激烈的环境下，一些施工队伍往往以低价获得施工资格后，在材料上以次充好，达不到业主要求的使用年限，造成维修施工次数增加。

2主要管理措施

2.1加强施工管理人员培训。由于厂区内的土建维修施工没有其独立性，一般都是随着设备检维修一块进行，管理人员均为各工艺分厂（工段）的设备技术员。一些具体的施工条件也是有这些人员来交底，可以说他们是土建施工设计的条件提出者，这些人员对土建施工的管理起着相对重要的作用，提高这些人员的土建施工知识是提高土建维修管理的当务之急。所以要加强这些技术人员的土建专业技术培训，时机成熟之后也可让这些人员做一些力所能及的设计任务，让每一项施工任务都有设计可循。

2.2统一认识：机电（工程）管理部门与各分厂（工段）要统一认识。分厂（工段）在下达施工任务时，应附详细施工说明及交底，报机电（工程）管理部门相关人员签字同意后，下发给施工单位。同时若牵扯其他相关工艺分厂（处室），应及时通知并经其确认。避免因沟通不畅造成的返工和浪费。

2.3加强外来施工队伍管理。严格外来施工队伍审批程序，对没有相应资质的施工队伍坚决清除出厂，决不允许其在厂内施工。加强对外来施工人员的教育，包括业务及安全教育，提高其自身的业务素质及安全技术水平。加强对施工队伍的现场管理，对各施工单位现场采取量化考核，对不服从管理及施工现场连续出现施工质量的队伍坚决清除出厂。

2.4严把进厂材料关。材料质量的好坏关系到维修施工质量的最终效果。对于施工队伍自己购买的施工材料一定把好关，成立相应的验收小组（可由现场施工管理员兼任），进厂材料必须提供相应质量证明材料，由验收小组与施工单位联合验收合格后方可使用。所有参与验收人员，包括施工单位人员应在验收记录上签字确认。

3结束语

随着化工产业的不断发展，化工厂区土建维修施工将越来越多的牵扯到企业自身的成本管理，加强对土建维修施工的管理势必会对企业在化工行业的发展，特别是当前经济危机下节约企业成本起到非常重要的作用。

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-全文完-