原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
破冰游戏
1作为团队成员，更加积极、真诚的融入团队培训目标一起创造1+12的奇迹！
信任团队利益
如果只有其中任何一个，可以完成取经任务吗？结论：任何一个都很难完成取经任务，不能经历磨难最终五圣成真，他们还是原来的自己，虽有想法有抱负但很难实现。
感恩我们今天所在的平台感恩公司给了大家实现价值的机会感恩我们的团队包容和接受每个人
以一当十并不难，难的是以十当一
目标管理
(6)员工经常有意无意的隐瞒一些重要信息，这往往导致问题发现的太晚，无法阻止它扩大。
(3)每天都重复着同样的事情，根本没有机会学习新的技能。(6)上级经常会说:这点事情都办不了，我2分钟就干完了，你都弄了多少天了？其实他不想一想，他手里有多少资源？他有没有给我必要的资源支持？
要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么，我能得到什么”。目标管理
公司就是一条船。当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一名船员，这条船是满载而归还是触礁搁浅，船上所有船员的目标都是一致的。树立“这是我们的船”的理念。用心去打造属于自己的“船”。
我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。多进行双向沟通，效果就会有所改善，我们鼓励员工能多沟通，亲密合作，共同解决问题，同时尊重每个员工提出的见解和意见，寻找每个见解中的优点，员工会变得更加主动积极。创造一个良好的团队氛围，团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。
时间管理
1、对所在团队的信任，对团队其他成员的信任
M井井有条P迁就M忠诚P友善10、S有趣C强迫性
C勇敢M注意细节P外交手腕C自信M文化修养P贯彻始终C独立M理想主义P无攻击性C勤劳M完美主义者P和气20、S跳跃型C无畏M规范型P平衡
C缺乏同情心M不宽恕M优柔寡断P无安全感M过于严肃P不参与M难于取悦P犹豫不决M悲观27、S即兴28、S放任29、S易怒30、S天真C固执C自负C好争吵C鲁莽M孤芳自赏P无目标M消极P冷漠
C不圆滑老练M过分敏感M抑郁M情绪化M有戒心M孤僻M报复型40、S善变C狡猾M好批评P妥协
优点：外向乐观，善于劝导，富有创造力追求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望
优点：善于管理，主动积极，行动力强
2、领导者对员工的信任
文档评论（0）