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宁夏电力市场大用户直购电项目分析与策划的任务

书

任务书

一、背景

近年来，随着电力市场的逐步开放，大用户直购电成为了电力市场发展

的一个热点和趋势。而宁夏地处西部地区，电力市场规模虽较小，但发

展潜力巨大。因此，规划开展宁夏电力市场大用户直购电项目分析与策

划，旨在深入挖掘电力市场潜力，提高大用户的用电效率，促进宁夏电

力市场健康、稳定、可持续发展。

二、项目目标

本项目旨在通过对宁夏电力市场大用户直购电的市场环境、政策法规、

当前情况等进行全面调研，探索实施大用户直购电的可行性，提出适合

宁夏电力市场的大用户直购电模式，制定实施方案，促进宁夏电力市场

的升级提升。

三、项目内容

1.市场环境、政策法规调研：详细调研宁夏电力市场的政策法规和市场环

境，分析影响大用户直购电实施的关键因素。

2.市场需求分析：通过问卷调查、专家访谈等方式，了解宁夏地区大用户

对直购电的需求、期望，分析市场需求的特点和趋势。

3.直购电模式设计：根据调研结果，设计适合宁夏电力市场的大用户直购

电模式，包括价格形成机制、交易模式、合同签订等。

4.方案制定：根据大用户直购电模式设计，对实施方案进行细化、编制，

明确推进思路、目标和重点任务。

5.风险评估：对实施方案中可能出现的风险、问题进行评估，提出相应的

风险应对措施。

四、项目成果

1.宁夏电力市场大用户直购电的可行性分析报告。

2.适合宁夏电力市场的大用户直购电模式设计方案。

3.实施方案和风险评估报告。

4.提出宁夏电力市场大用户直购电实施的具体措施和建议。

五、项目实施流程

1.确定项目组成员，并明确各项任务和分工。

2.市场环境、政策法规调研，收集分析相关数据。

3.市场需求分析，开展问卷调查、专家访谈等活动，了解大用户需求情况。

4.直购电模式设计，完成设计方案的编制。

5.方案制定，明确推进思路、目标和重点任务。

6.风险评估，对实施方案可能出现的风险进行评估，并提出应对措施。

7.结合实际情况，综合考虑各方意见和建议，形成成果报告。

六、时间节点

本项目计划执行时间为三个月，具体时间节点如下：

第一阶段：市场环境、政策法规调研和市场需求分析，执行时间为一个

月。

第二阶段：直购电模式设计和方案制定，执行时间为一个月。

第三阶段：风险评估和成果报告编制，执行时间为一个月。

七、项目经费

本项目经费预算为30万元，其中：

1.市场调研费用：10万元。

2.方案制定及评估费用：10万元。

3.报告撰写、宣传及总结费用：10万元。

八、项目管理

1.本项目由宁夏电力调度中心牵头，组织实施。

2.按计划完成各项任务，开展项目管理，确保项目高质量完成。

3.项目实施过程中遵循适应性管理原则，随时针对实际情况调整项目实施

方案。

以上是本项目的任务书，具体执行情况将按照任务书的要求展开。