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装饰工程公司管理制度
一、总则
1.为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
2.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
3.公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
4.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
6.公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
二、部门设置及职责
1.设计部
负责与客户沟通,了解客户需求,进行室内设计方案的制定和设计图纸的绘制。
参与项目的前期策划,提供专业的设计建议。
与施工部门紧密配合,确保设计方案的顺利实施。
负责设计项目的跟踪和调整,保证设计效果符合客户要求。
2.工程部
负责装饰工程项目的施工管理,确保工程质量和进度。
组织施工人员进行施工,合理安排施工工序和资源。
对施工现场进行安全管理,确保施工过程中的安全。
负责工程材料的采购和管理,保证材料的质量和供应。
3.采购部
负责公司装饰材料的采购工作,确保材料的质量和价格合理。
建立和维护供应商关系,保证材料的稳定供应。
对采购的材料进行验收和入库管理,确保材料符合要求。
控制采购成本,提高公司的经济效益。
4.财务部
负责公司的财务管理工作,包括财务预算、会计核算、财务报表编制等。
对公司的资金进行管理,确保资金的安全和合理使用。
负责公司的税务申报和纳税工作,遵守国家税收法规。
对公司的财务状况进行分析和评估,为公司的决策提供财务支持。
5.行政部
负责公司的行政管理工作,包括文件管理、人事管理、后勤保障等。
制定和完善公司的各项规章制度,并监督执行。
负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
负责公司的办公设备和办公用品的管理,保证公司的正常运转。
三、员工管理
1.招聘与录用
公司根据业务发展需要,制定招聘计划,通过各种渠道招聘优秀人才。
应聘人员需填写应聘登记表,并提供个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
公司对应聘人员进行资格审查和面试,根据面试结果择优录用。
新员工入职后,需进行入职培训,了解公司的规章制度和业务流程。
2.工作时间与考勤
公司实行每周五天工作制,每天工作时间为[具体时间]。
员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
公司实行考勤制度,员工需通过考勤设备进行打卡签到。
员工因事、因病请假,应提前填写请假申请表,经批准后方可请假。
3.绩效考核
公司实行绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励、处罚的重要依据。
4.培训与发展
公司重视员工的培训与发展,为员工提供各种培训机会,提高员工的业务水平和综合素质。
员工应积极参加公司组织的培训活动,不断提升自己的能力。
公司鼓励员工自我学习和自我提升,为员工的职业发展提供支持。
四、项目管理
1.项目承接
公司通过市场调研、客户推荐等方式承接装饰工程项目。
项目承接后,公司应与客户签订合同,明确双方的权利和义务。
设计部应根据客户需求,制定项目设计方案,并与客户进行沟通和确认。
2.项目实施
工程部应根据设计方案和合同要求,组织施工人员进行施工。
施工过程中,应严格按照施工规范和质量标准进行施工,确保工程质量。
加强施工现场管理,做好安全防护和环境保护工作。
及时与客户沟通,解决施工过程中出现的问题。
3.项目验收
工程完工后,公司应组织相关部门和客户进行项目验收。
验收合格后,应向客户交付工程,并办理相关手续。
对验收过程中发现的问题,应及时进行整改,确保工程质量符合要求。
五、财务管理
1.预算管理
公司实行财务预算制度,各部门应根据公司的发展战略和年度经营目标,制定本部门的财务预算。
财务部门应对各部门的财务预算进行审核和汇总,编制公司的年度财务预算。
公司应严格按照财务预算进行财务管理,控制费用支出,确保公司的经济效益。
2.资金管理
公司实行资
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