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企业管理课程的心得体会

企业管理课程的心得体会范文（精选12篇）

企业管理课程的心得体会篇1

最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，

使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。

使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和

理解，下面谈一下自己的几点体会：

1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一

种是让问题睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让

问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承

担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度，便是把每件事

都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一样事情不做到十全

十美，绝对不能放松。不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，

莫以恶小而为之”的思想。

2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。

要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。

对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高

标准又要高起点。在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。

3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。只有善

于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。在工

作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放

手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成绩不争功，

出了问题不诿过。棘手的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团

结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。讲

团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期

召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。处事要一碗水端平，

公道处事，做到光明磊落。胸怀宽广平等待人。要记人之功，忘人之

过。多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。

4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。“刚”就是工作

要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。

言必行，行必果，不犹豫、不动摇。特别是牵扯到一些原则性的问题，

不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚定执行，在完成

计划目标上坚定不移。“柔”就是要体现在体恤部下、宽厚待人上，

我们要以朋友的身份去了解关心下属，只要掌握了人的内心，你才能

做好有效的管理。如同我们使用的机器，你不了解他的性能，你又怎

么去使用呢？

5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重

要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素质，严以律己，克己

奉公，以身作则，率先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的

努力！负责人就是吃苦的人！在工作上，要有事业心、责任感，吃苦

在前、享受在后，凡是要求下属做到的自己必须做到，要求下属不做

的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，掌握工作

的主动权。

以上几点是我学习的心得，请大家批评指正。

企业管理课程的心得体会篇2

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？

士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？

员工。员工素质的培养是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生

产的保障。最近，公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班

组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益

匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应该做到如下三点：

第一、自我定位要清楚。

要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的

末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯

彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者。由

此可见，对班组长地位的认识到位与否，班组长这种生产带头者、组

织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量

乃至企业的经营目标和经济效益。

第二、解决问题有方法。

班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当

生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过

程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的

效应，如：及时调整班组成员，整合攻坚力量；完善班组规章制度，

杜绝消极拖拉现象，铲除安全隐患；树造班组先进典型，提高班组的

战斗力；对班组成员采取客观灵活的用人制度等等，总之，要一切从

实际出发，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来

开展