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影响建筑工程管理的主要因素及对策解析
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身份证号:4521221985****421X摘要:随着社会经济的高速发展,城市化进程越来越快,给建筑业创造了新的机遇,随着建设项目数量的持续增加,建筑物的质量和安全成为大家关注的重点。为确保建设项目的质量,提高建筑企业的经济效益,我们必须加大对建设项目质量的监管力度。本文重点对建筑工程的管理内容进行了阐述,分析了影响建筑工程管理的主要因素,并提出了相应的对策,以此来促进建筑业的良性发展。
关键词:建筑工程,管理,影响因素,对策
1.建筑工程管理的主要内容
1.1预算管控
预算的管理工作是建设项目管理的重要组成部分,其直接影响着项目的整体质量和经济效益。因此,企业必须把项目在市场上的定位明确下来,然后根据实际情况不断对施工计划进行改进,以便在成本预算确定以后,对施工时可能会发生的预算短缺问题进行分析,从而使成本管理工作可以落实下来。针对施工管理中现存的问题,施工企业需要更加注重项目的质量管理,确保施工任务可以在合同规定的时间内完工,防止工期延误,导致施工成本超出原预算,确保建筑企业的经济利益。另外,在合同签订后,一定要确保合同内容的合理性,避免后期由于合同条款的漏洞,引起各种纠纷,给项目造成不利影响。
1.2施工管控
施工管理是保证项目顺利建设的先决条件,其包括建材、机械设备以及人员的管理。不管是建材还是施工技术有问题,都会直接对工程的整体质量造成严重影响。因此,项目负责人需要必须完全了解项目施工计划和过程,从而准确的对项目进行预算,为后期的施工做好准备,只有确保建设项目的有效运行,才能确保每个施工环节环环相扣,只有这样,才能保障项目的质量和安全。此外,项目负责人必须按照施工现场的实际情况,安排好相应的施工任务,不断对管理制度进行改进和完善,落实每个人的责任和义务,做好各部门之间的协调工作,提高项目管理成效。在此基础上,企业还应该不断的对监管系统进行完善,对所有的施工过程进行全面管控,以便在施工中,万一出现问题,可以立即将问题反映给直属部门,由其对出现的问题进行解决,从而使项目施工效率和质量得到大大提高。
1.3质量管控
在建筑工程管理中,质量的管理是核心工作,也是每个时代都会探讨的话题。只有确保项目的整体质量,才能使企业提高经济收入,并获得社会地位。那么想要确保施工的质量,(1)企业必须对管理者进行定期内训,从而使管理者的管理能力和思想素质得到提高,对质量管理具有更加深入的认识,可以在工作期间,严格按照规章制度来对项目进行管理。(2)管理者必须把每个环节的施工质量要求明确下来,落实每个人的责任,避免由于责任划分不清,引起的质量问题。(3)管理者在实际的管理中,必须对整个施工过程进行管理,在购买建材时,一定要选购物美价廉的建材,并在施工期间定期或者不定期对建材进行抽查,确保建材的质量可以符合相关要求,如果在抽查期间,发现有质量较次的建材,必须将其退回,并追究采购以及材料管理人员的责任。
1.4安全管理
安全管理直接对员工的生命财产造成威胁,并且会影响施工的进度。因此,为确保施工过程中的安全,企业必须建立健全的安全管理制度,合理购置建材和设备,为工人提供安全防护用具,并合理的选择施工技术和安防技术,以避免施工流程和施工错误问题的发生,提高全员的安全意识,根据项目管理需求,对安全管理体系进行不断的完善,以确保施工现场的安全,使项目可以顺利完工。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1工程管理制度
目前,管理制度在很大程度上影响着建筑工程管理工作的顺利进行。因此,必须制定健全的项目管理制度。目前,大多数的施工单位内部没有健全的管理制度,导致工作中遇到很多的问题。当前,很大一部分的施工单位,为了在施工中获取高额的经济利润,常在施工时,缩短建设周期,降低项目资金的投入,这直接对项目的整体质量造成很严重的影响。另外,在施工现场,常存在一个项目负责人身兼数职的现象,造成管理者不能从实际角度出发,只是盲目的催赶施工工期,造成项目在建设中经常出现质量问题。
2.2施工材料
在项目的建设管理中,建筑材料是非常重要的物质基础,直接对项目的质量有着很大影响。因此,在建设初期,有必要对建材的市场行情进行分析,加强对建材采购的管控,合理控制建材的成本,在保证建材质量的前提下,实现经济效益最大化。同时,要加强对钢材、混凝土原料等材料的检查工作,确保所购买的建材均可以满足建设需求。在我国,由于材料问题导致工程管理问题特别多,因为材料不合格引发的质量安全事故也屡见不鲜。因此,在管理工作中,企业必须加大对材料的重视力度,合理选择材料,实现双赢的目标。
2.3人为因素
员工的专业能力是一个主观因素。目前,大多数建筑业的施工人员,文化水
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