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启明ERP系统培训资料之八：启明ERP总体功能介绍内部资料不得复制！1

q启明ERP背景情况介绍S一汽信息化发展历程S一汽信息化实施方略SERP概念思想及目标q启明ERP基本功能特点介绍S企业八大核心业务关系S启明ERP基本功能介绍S启明ERP创新点介绍S启明ERP与相关系统关系q启明ERP实施情况介绍S启明ERP实施7个过程S启明ERP实施6点感悟S启明ERP实施3大心法q结束语20内23部/9资/料10不星得复期制日！2

信息化数字化电算化2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年集团财务控股子公司推广实施集团财务全资子公司推广实施集团财务全资子公司推广实施集团财务集团财务集团财务集团财务立项流程分析系统设计试点实施启明小闭环升级集团财务控股子公司推广实施集团财务服务支持集团财务集团财务集团财务集团财务业务调查制度设计系统实现功能优化集团财务启明ERP推广实施功能完善启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP立项试点单位需求调查全部功能实现试点单位实施启明ERP启明ERP启明ERP推广实施推广实施推广实施启明ERP启明ERP平台架构功能实现启明ERP核心模块启明ERP系统功能集成测试系统功能完善系统设计启明ERP骨架模块功能实现启明ERP核心模块功能实现启明ERP系统性能调优测试启明ERP系统性能优化启明ERP小闭环升级总账2000升级20内23部/9资/料10不星得复期制日！3

q实施方略：S一汽20多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。S结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企业系统实施的阶段性目标。S各阶段系统目标的确定，不是对现有业务流程与管理方法的打碎，而是改进、推动与提高。q遵循原则：S整体架构、分步实施、急用先行、先易后难20内23部/9资/料10不星得复期制日！4

q基本概念S企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)q核心思想S管理+IT(3分技术、7分管理、12分数据)S供需链管理、计划是主线是纲q系统目标SERP是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。SERP是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务核算有机集成的最佳支撑平台。20内23部/9资/料10不星得复期制日！5

质量管理采购管理生产管理销售管理生产多少？已有多少？销售多少？用到什么？还缺多少？已有多少？需要多少？采购多少？还需多少？原辅材料协作产品循环库存控制半成品、在制品产成品安全库存严控财务核算成本管理人力资源管理20内23部/9资/料10不星得复期制日！6

采购管理生产管理配额协议询价报价供应商主数据计划协议采购信息记录采购合同货源清单采购订单采购申请采购发票供应商评估基础数据需求管理主生产计划物料需求计划重复制造管理产品配置管理看板管理装配工厂监控销售运作计划生产订单管理销售订单能力计划销售管理销售价格物料主数据总帐管理客户管理序列号管理应收管理交货处理信用管理运输管理销售发票库存盘点报表管理库存管理财务管理批次管理货物移动物料凭证物料估价库存预留应付管理固定资产管理票据管理预算控制管理成本管理产品实际成本（品种法、分批法）成本中心会计质量主数据项目成本会计产品计划成本质量控制物料成本差异核算质量管理质量计划质量检验三包索赔质量通知质量证书人力资源组织管理招聘管理培训管理时间管理工资管理人事管理20内23部/9资/料10不星得复期制日！7

SD销售运作计划PURPP客户管理订单管理信用管理交货管理供应商管理询价报价价格管理产品配置管理采购申请需求管理模拟计划能力计划捡配包装运输管理发货过账采购价格货源清单主生产计划基础数据物流配送看板管理顺序计划实序计划采购订单重复制造管理物料需求计划生产订单管理销售发票框架协议配额协议QMFI质量计划量应付应付管理管理票据管理应收管理质量主数据质量控制量质固定资产采购发票预算控制总账管理量报表管理INV量物料主数据质量证书质量通知三包索赔货物CO移货物移动产品实际成本计算批次管理动库存盘点物料成本差异核算产品计划成本计算成本中心会计项目成本会计序列号管理库存价值管理HR量工资管理培训管理差旅管理组织管理招聘管理人事管理时间管理20内23部/9资/料10不星得复期制日！8

q采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、