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新时代发展背景下的建筑工程创新思维管理

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摘要:将创新管理模式应用于建筑工程管理中,可以提高资源配置率,提升企业管理水平和综合竞争能力,是顺应时代发展潮流的正确举措。本文将对新时代下建筑工程管理创新的问题进行探讨,希望可以为促进我国建筑行业积极健康稳定发展尽一份力。

关键词:建筑工程管理创新思维

前言:新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈,对工程管理提出了更高的要求。因此,建筑工程管理的创新必须与时俱进,结合国际上先进的管理模式以及国内建筑业的实际情况,最后形成符合我国国情的具有创新思维的管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率,也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。

1建筑工程管理创新模式简述

创新是时代发展的主要驱动因素,各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力,建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养,人才队伍的搭建有利于促进产业的转型,并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍,则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示,传统的管理模式与时代要求存在较大的差距,传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小,为了促进建筑工程更好的发展,需要不断的创新管理模式。

2创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义

2.1符合我国国情发展要求

进入21世纪,我国建筑业进入飞速发展阶段,尤其近几年具有特级资质甚至双特资质的建筑企业越来越多,竞争越发激烈。而创新思维的应用,能够有效提升建筑企业的综合实力,充分发挥出企业的优势,为企业在激烈地竞争中博得一席之地。同时,将创新思维应用在我国建筑工程管理中,也是顺应时代发展需求,符合我国基本国情,在推动行业发展的同时,也推动了经济的进步,给人们提供更优质的行业服务。

2.2帮助企业实现科学管理

建筑企业在业内的竞争是相当激烈的,同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利,建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念,不断地进行管理模式的升级与完善,其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施,将创新的管理模式应用于工程建设中,为建筑企业营造良好的管理氛围,从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要,管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量,将创新模式应用到建设工程中,可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法,而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结,对管理模式进行一定程度的创新与完善,促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。

2.3有利于资源合理配置

在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力,因此建筑企业需要在该过程中,合理且科学的将创新模式应用到管理工作中,对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合,根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中,可以根据图纸来确定所用原材料的数量,在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后,同时会影响相关财力资源的合理支配,从而减少不必要的开支,有效的促进建筑企业的经济效益,通过信息化的手段全面掌握企业内部现有资源的实际情况,使领导者能够更好的进行公司及项目之间的资源调配,提高为企业未来的发展奠定了基础。

3建筑工程管理创新方向的分析

3.1管理理念的创新

思维决定行为,理念上的创新才是一切的根本和原动力。所以建筑工程管理的创新,首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中,不论是建设方还是施工方,都要求具有先进的管理理念,并具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多,只有能运用到建筑工程中,起到良好的实际作用才能算有用。因此,对建筑工程各相关的参与方的人员进行管理理念的培训是十分必要的。此外,建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系,通过目标体系确定管理工作的轻重缓急,从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言,工程质量、建筑成本、施工进度和现场安全这四个方面是工程管理的重中之重,建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注,这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中,最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容,因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。

3.2管理人才的创新

21世纪什么最值钱,答案是人才,人才是管理的基础,建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性,倡导以人为本的用人理念,推动建筑企业管理人才的培养和创新,推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新,要改变一个错误的认知:工程项目仅重视施工本身。忽略人才的引进和培养这个一个非常错

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