人力资源部 2024 年 9月总结.pdf

模版——《人力资源部2024年9月工作总结月报》

一、引言

2024年9月，人力资源部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司

的发展战略和工作目标，积极开展各项人力资源管理工作，为公司的

持续发展提供了有力的支持。现将本月人力资源部的工作情况总结如

下。

二、招聘与配置

1.招聘工作进展

-本月共发布[X]个职位招聘信息，涵盖了各个部门的不同岗位需求。

通过各大招聘网站、社交媒体平台以及校园招聘渠道，吸引了大量的

求职者投递简历。

-共收到简历[X]份，经过初步筛选，确定了[X]名符合岗位要求的候

选人进入面试环节。

-组织面试[X]场次，其中包括电话面试、视频面试和现场面试。面

试过程中，严格按照公司的招聘标准和流程进行，确保选拔出最适合

公司岗位的人才。

-本月成功录用[X]名新员工，分别入职到[具体部门名称]等部门。

第1页共8页

新员工的加入为公司注入了新的活力和动力。

2.招聘渠道分析

-招聘网站依然是主要的招聘渠道，占简历来源的[X]%。其中，[具

体招聘网站名称]的效果最为显著，提供了大量高质量的简历。

-社交媒体平台的招聘效果也逐渐显现，通过在[具体社交媒体平台

名称]上发布招聘信息，吸引了一些具有特定技能和经验的人才关注。

-校园招聘方面，本月参加了[具体学校名称]的校园招聘会，与应届

毕业生进行了面对面的交流，收到了不少优秀的简历。后续将对这些

简历进行进一步筛选和面试。

3.人才储备

-为了满足公司未来的发展需求，人力资源部积极开展人才储备工作。

本月共建立了[X]个岗位的人才储备库，收集了[X]份潜在候选人的简

历。

-对储备人才进行定期跟踪和沟通，了解他们的职业发展动态和求职

意向，以便在公司有岗位需求时能够及时联系到合适的人选。

三、培训与发展

1.新员工培训

第2页共8页

-本月组织了[X]期新员工入职培训，共有[X]名新员工参加。培训内

容包括公司文化、规章制度、业务流程等方面，帮助新员工尽快适应

公司环境，融入公司团队。

-通过新员工培训满意度调查，了解新员工对培训内容和培训方式的

反馈意见。根据调查结果，对培训内容和方式进行了优化和改进，提

高了培训效果。

2.内部培训课程

-为了提升员工的专业技能和综合素质，人力资源部组织了[X]场内

部培训课程，涵盖了领导力、沟通技巧、项目管理等多个领域。共有

[X]名员工参加了培训。

-邀请公司内部的专家和业务骨干担任培训讲师，分享他们的经验和

知识。这种内部培训方式不仅成本低，而且效果好，受到了员工的广

泛欢迎。

3.培训效果评估

-对参加培训的员工进行了培训效果评估，通过考试、问卷调查、实

际操作等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。

-根据评估结果，对培训课程进行了总结和反思，为今后的培训工作

提供了参考和借鉴。

四、绩效管理

第3页共8页

1.绩效目标设定

-协助各部门制定了员工的绩效目标，确保绩效目标与公司的战略目

标和部门工作目标相一致。

-与员工进行绩效目标沟通，明确员工的工作职责和工作重点，提高

员工的工作积极性和主动性。

2.绩效评估

-本月对员工的绩效进行了中期评估，通过自评、上级评价、同事评

价等方式，全面了解员工的工作表现和业绩贡献。

-对绩效评估结果进行分析和总结，发现员工在工作中存在的问题和

不足，并及时与员工进行沟通和反馈，制定改进措施。

3.绩效反馈与沟通

-组织了绩效反馈会议，让员工了解自己的绩效评估结果，听取上级

的意见和建议，明确自己的工作方向和改进目标。

-鼓励员工与上级进行积极的沟通和交流，共同探讨工作中的问题和

解决方案，提高工作效率和质量。

五、薪酬福利管理

第4页共8页

1.薪酬调整

-根据公司的薪酬政策和市场行情，对部分员工的薪酬进行了调整。

调整过程中，充分考虑了员工的工作表现、岗位价值和市场竞争力等

因素，确保薪酬调整的公平性和合理性。

2.福利管理

-本月为员工发放了中秋节福利，包括月饼、水果等，表达了公司对

员工的关怀和祝福。

-对员工的福利需求进行了调查和分析，了解员工对现有福利的满意

度和期望的福利项目。根据调查结果，制定了福利改进计