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施工项目成本管理论述

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摘要：施工项目成本控制是整个施工管理过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在施工管理过程中，施工项目要结合工程自身特点，在抓进度、质量的同时，加强成本核算管理，实现企业利润的最大化，创造良好的经济效益。

关键词：施工项目；成本管理

施工项目成本管理的问题非常的多，作为施工企业要不断发现自身在成本管理方面的不足，根据问题提出建议严格实施，总结经验，与时俱进，不断提升施工工程的质量，降低施工成本，提高企业的市场竞争力。

1施工项目成本管理中存在的问题

1.1材料浪费严重

材料在整个工程造价中占到了60%以上，材料的管理至关重要，由于目前大部分采用的是人工费承包，直接导致了工人只管工程进度，不注意节约材料，尤其是一些小型材料，像钉子、扣件等工地上随处可见，三钢工具、模板、架杆到处乱扔，一些周转性材料由于看管不严，甚至发生现场丢失。

1.2成本管理的意识薄弱

很多施工项目在施工前并没有相应的成本管理计划，即使有，在施工的过程中也不重视。在实施过程中根本无法按照成本管理计划来实施，这样成本控制一开始就缺乏目标，成本管理工作不实际。

1.3管理体制问题

成本控制制度不完善或制定成本控制制度时考虑不全面，成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发，而往往忽视了成本控制制度的可行性。

1.4项目变更索赔工作

施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸很多不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。

1.5承包措施不配套

项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。对外分包工程价格不合理，或大量使用分包队伍，导致超支。

1.6忽视施工项目质量成本的管理

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

2施工项目成本管理方法和措施

综上所述，现阶段施工项目的成本管理还存在各种各样的问题，在如今市场竞争日益激烈的情况下，只有在详细分析施工项目成本管理过程中出现的问题的基础上，做出相应的解决方案，才能有效进行成本管理和控制。

2.1严格控制各生产要素成本

人工费、材料费和施工机械使用费是施工成本的主要费用组成。（1）人工费用控制。首先要根据施工项目的具体情况选择较有优势的队伍进行投标活动，提高劳务队的整体水平，避免由于施工队的原因而造成劳动力供应紧张、技术水平低下、小型队伍中途解散等问题，这些因素将会影响施工的进度，导致成本的增加。（2）材料费控制。材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。对材料的控制，就要做好对材料的消耗控制，要坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，降低各种材料的浪费；同时做好对材料的价格控制，对市场行情进行调查，择优购料，对材料的选购应该采用货比三家，就近购料，以降低运输成本。（3）机械设备控制。根据工程质量、进度和设备能力的要求，采取合理的采购或租赁模式。同时对设备建立各项保养制度，认真组织实施并落实到人，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，降低机械使用成本。

2.2培养全员全过程成本控制的意识

加强施工项目成本管理需要每个员工共同来关注，让每个员工都树立起成本控制的观念，而且施工项目的成本控制不仅发生在项目的实施期间，同时涉及到项目的整个过程。积极建立健全风险承包全员化的机制，使各项成本与员工的利益挂钩，充分调动员工的积极性，提高全员成本意识，以效益引导分配，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。

2.3健全各项责任制度

对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是要有为实现这种计划和目标的控制方法和有关的各项责任制度。施工项目成本管理有关的各项责任制度包括:计量验收制度，考勤、考核制度，原始记录和统计制度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

2.4施工项目成本管理目标

施工项目管理的目标也界定了施工项目管理的主要内容：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种立体多维的关系，这就说明施工项目是具有系统性的，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目成本管理，必须对