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**有限公司

员工教化培训管理方法

二O一五年五月

目录第一章总则错误!未指定书签。

其次章指导思想错误!未指定书签。

第三章培训的对象及条件错误!未指定书签。第四章培训的形式和途径错误!未指定书签。第五章培训基本内容错误!未指定书签。

第六章培训管理程序及职责错误!未指定书签。第七章培训审批及报销事宜错误!未指定书签。第八章培训经费错误!未指定书签。

第九章培训期间待遇错误!未指定书签。第十章附则错误!未指定书签。

第一章总则

第一条**有限公司(以下简称“公司”)依据国家对专业技术人员接着教化政策和国务院关于大力推动职业教化的确定及国资委提出对中心企业实施职工素养工程的要求，企业为适应当前和长远发展的须要，需建立一支思想水平高、业务实力强、特殊能战斗、学问密集型的员工队伍，构筑一个员工终身教化培训体系。企业培训强调支配性、针对性和好用性，强调培训工作的制度化、规范化。为此特制定本方法。

其次章指导思想

第二条企业教化培训以科学发展观重要思想为指导，坚持“以人为本”,以国家相关的法律、法规、政策为依据，以提高生产力、提高经济效益、提升市场竞争力、确保企业可持续发展为目标。

第三条企业教化培训要适应市场经济运行规律，符合现代企业制度要求。必需坚持学以致用，突出针对性和好用性。立足于员工队伍整体素养提高和重点培育相结合的原则。

第四条企业实行持证上岗。对在国家有资质要求的岗位工作的员工，必需取得相应资质。对国家有明确规定的岗位培训、接着教化必需具备培训记录。

第五条实行各种有效措施引导和激励员工参与教化培训，树立终身学习的理念。从提高个人素养入手，不断提升员工队伍的整体素养，实现培训由学问型向实力型、由普及型向

提高型、由传统型向创新型的转变。努力探究员工的培训、选拔、举荐、运用相结合的有效途径。为适应企业发展和市场竞争的须要，共同创建学习型企业。

第三章培训的对象及条件

第六条凡及公司签订劳动合同的员工均有接受培训的权力和义务。培训的重点是企业的中高级管理层和技术业务骨干的接着教化、岗位培训、执业资质培训及职业技能培训。

第七条接受培训人员必需酷爱祖国、爱岗敬业、有上进心、钻研业务、勇于创新、工作努力、业绩突出、上年度考核结果在合格以上者。考核优秀者，优先支配培训。

第八条如下人员应参与职前培训：新入职员工；国家及行业明确有资质要求的岗位人员；出国人员；升职或换岗人员；申报技术职称的专业技术人员。

第四章培训的形式和途径

第九条对于不同层次、不同专业人员进行专业对口的培训，均可采纳脱产培训和业余培训两种形式。

第十条培训途径以企业内训为主、外送培训为辅。企业内训主要包括：

1.公司及高等院校、科研院所及国外培训机构联合举办的培训班；

2.聘请国内外专家学者进行专题讲座和学术沟通；

3.在中国交通建设工程学院进行的有针对性的接着教化、

岗位培训和技能鉴定；

4.公司依据业务须要有支配地举办的培训班；

5.有组织、有指导、有目标的工作岗位现场培训；

6.有支配、有目标、有考核的自学(包括远程培训);7.组织有针对性的参观、考察。

外送培训包括：

1.选送人员到高等院校、科研院所进修学习；2.参与国内外学术研讨会和讲座；

3.出国培训和进修；

4.参与有资质的培训机构进行有针对性的接着教化和岗位培训；

5.在职学历(学位)教化；

6.社会化的资质性岗位培训。

第五章培训基本内容

第十一条公司领导：按国资委、集团对企业领导班子、经营管理领导干部岗位培训要求培训。

第十二条部门领导：以现代企业管理、工商管理学问等内容为主进行培训。

第十三条经营管理人员：以资格性岗位培训及工商管理学问培训为主，适应性业务培训为辅。

第十四条新入职人员：以公司状况介绍、规章制度、岗位职责、办事流程及岗位相关技能为主。

第十五条升职、调岗人员任职于新岗位前，必需依据相关岗位要求接受岗前培训，经考试(核)合格后方可到任。

第十六条公司派到境外工作的人员应按规定进行外事纪律、国别概况、当地有关法律法规及爱国主义教化等培训。

第六章培训管理程序及职责

第十七条以公司领导班子成员组成的教化培训委员会对教化培训工作进行决策，并负有宏观指导责任。

第十八条办公室是培训工作的归口管理部门，在教化委员会领导下负责日常业务和管理工作。

第十九条各部门均须制定年度培训支配，并于每年12月初将下一年度培训人员及培训项目作为本部门培训需求报办公室。办公室在每年12月底确定公司培训需求后，于下一年初制订年度培训支配，经探讨通过后印发执行，各部门应帮助、协作办公室实施年度培训支配。对于紧急的培训需求，由办公室及有关部门共同编制应急培训支配，报