发挥才干开心工作产品经理才干模型融入管理实践课件.pptxVIP

发挥才干，开心工作融入管理实践

天赋才干贯穿始终的思维、感觉和行为模式动机、思维和待人处事方式我们每个人都有独特的过滤器，一种对周围世界作出反应的特殊方式。你的过滤器告诉你哪些刺激应该注意，哪些可以不理，告诉你什么应该爱，什么应该恨。它们决定你的内在动机——你喜欢竞争，还是博爱，还是以自我为中心。它们决定你的思维方式——严谨还是放任，讲求实际还是高屋建瓴。它决定你的态度——乐观还是玩世，冷静还是急躁，体谅还是冷漠。它决定了你身上有不同于旁人的思维、感觉和行为方式。说到你，你的过滤器就是你的天赋才干

以优势理论取代木桶理论优势理论=积极思维木桶理论=消极思维木桶理论长板理论

几个小故事青蛙背蝎子过河一个触摸的故事问题：把一个优秀的教师提拔为年级组长、校长，是不是好主意？

几个思考方法两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。对于天赋才干不同的人，达到同一目标的最短路径不同，因为每个人的阻力不同人是不会改变的，不要为弥补欠缺而枉费心机，界定结果，而不是规定步骤而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了

成长的定义成长的定义：在现有岗位上发展，直至成为明星打破管理层级的提升概念，甚至职级的提升概念关注个人胜任力、影响力；做擅长的工作，愉快工作关注产品的成长和团队事业的成长。创新产品，尤其关注产品的成功

岗位胜任力模型通取得通技能知取得才干不太容易改岗位胜任力

34种才