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员工年度培训计划方案

员工年度培训计划方案

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶

段，是时候开始制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是

小编整理的员工年度培训计划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工年度培训计划方案1

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气；

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的

期望；

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

二、新员工培训内容

一）、就职前的培训（由部门经理负责）

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或

组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以

及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工

进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答

新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作

提出一些具体要求。

三）、公司整体培训（内部培训师负责）

分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司

在xx市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化

与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要

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服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司

有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问

题。）

三、培训对象

xxx公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》。

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组

建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工

了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训

内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容

见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，

培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，

公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一