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试论建筑工程管理的现状分析及控制措施

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摘要：随着建筑市场竞争不断激烈以及社会的发展进步，有效提高建筑工程质量，已经成为当前企业的重要发展方向。只有不断加大对专业人才的有效培养，完善优化质量管理体系，严格把控施工材料质量，提高对各项施工技术的合理应用与创新，才能不断提升我国建筑工程项目的安全质量，提高企业经济效益与社会效益。基于此，本文主要分析了建筑工程管理的现状分析及控制措施。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

引言

为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。

1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。

2建筑工程管理存在的问题

2.1相关观念落后

当前，国内的建设行业进步速度愈来愈快，其工作模式也变的形式多样，然而部分企业依旧在使用固有的管控方式，这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题，管控工作手段的落后，使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升，这对于工程项目的品质保证来说，是非常不益的，因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。

2.2工程管理制度不完善

完善的建筑工程管理制度，能够有效帮助建筑企业解决多种施工中碰到的问题，从而在很大程度上降低企业受到的经济损失。我国大部分建筑企业在工程管理制度方面还并不完善，并未有明确的工程管理制度，并未展开责任制划分。这种情况下就导致一旦出现问题，将无法按照工程管理制度来对事件性质进行定性与定责，大大降低了工程施工质量与工作效率，从而造成工程项目无法按时完成[1]。

2.2缺乏安全意识

建筑施工现场中，大多数施工人员要在高空当中展开施工作业。如果施工人员不具备充足的安全意识，将极有可能产生意外事故。大部分建筑单位不能充分重视施工过程中的安全问题，忽视了培养施工人员的安全意识，一味地追求企业的最大经济利益，所以在施工中频繁出现人员事故。这不仅会给建筑单位带来巨大的经济损失，还会影响建筑单位的形象。

2.3相应的施工人员专业素养不高

就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量[2]。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。

3解决建筑工程管理中存在问题的方法

3.1革新管理观念，重视品质管控工作

企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。

3.2完善工程管理制度

工程管理制度的完善过程中，建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的

工程管理制度，综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题，制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程，需要详细地划分工程管理制度，确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度，才可以顺利展开工程管理工作。

3.3创新管理组织结构

根据以往的建设案例，工程管理中常见的问题是管理方法不合理，在实际管理过程中，管理人员的管理意识薄弱，这与社会经济的发展是相矛盾的。因此，在新时代背景下，施工企业应在现场施工条件明确的基础上，科学调整管理组织结构。需要注意的是，在创新管理的组织结构时，难免会在工作中遇到问题。此时，要求企业在签订合同后改善资源和人员配置情况，对现场安全、申请材料等进行科学控制。虽然