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员工绩效考核管理系统7篇

员工绩效考核管理系统篇1

1.总则

1.1为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其

职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、

能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充

分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。

1.2本制度适用于本所全体人员。

2.考核的目的

2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

2.3利用在员工能力开发及培训等方面。

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考

核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管

人员考核。

3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。

4.考核的时间

4.1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和

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在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考

核。

4.2试用考核在试用人员转正时进行。

4.3临时考核是因工作特殊需要时的考核。

4.4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进

行。

4.5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时

(含加班工时)的员工,在项目完成时填写。

4.6合伙人考核在每年的十二月份进行。

5.对考核人和被考核人的要求

5.1考核人必须用既定的考核标准进行考核,在任何情

况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、

学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情

心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考

虑。

考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写

考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。

考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可

与被考核人商谈考核结果。

5.2被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填

写考核报告,及时反映对考核结果的意见。

6.考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分

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级编制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在

对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后

的职业发展和培训需求。

7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定

项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考

核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内

共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被

考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进

行考核。

7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考

核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成

考核报告。

7.1.4部门主管(或经理以上人员)应及时将考核情况和

结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,