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输配电用电工程中线损问题及其管理对策分析

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蔚锋

摘要:在社会和经济发展过程中,人们生活水平不断提高,人们日常生活和工作对电力能源的需求不断增加,许多电力企业加大电网建设,其中输配电是重要的组成部分。但是在輸配电工程建设过程中,会出现线损问题,进而影响到工程建设质量。本文围绕输配电用电工程中线损问题展开讨论,针对出现的线损问题实施管理措施,为输配电工程建设管理工作提供参考依据。

关键词:输配电;用电工程;线损问题

引言:

输配电工程是电力工程重要的组成部分,输配电可以保证电力网络正常的运行,许多电力企业十分重视输配电工程建设。但是在部分电力输配电工程建设期间,由于缺乏有效的管理,并且电网结构设置不合理等情况,导致输配电工程建设期间出现严重的线损问题,直接影响到电网的供电质量,并且造成严重的经济损失。

1.输配电和用电工程线损管理中存在的不足之处

1.1电力单位对线损管理工作不够重视

许多电力企业在输配电工程建设过程中,为降低工程成本,聘用缺乏专业施工技术的企业进行工程建设,由于施工企业缺乏专业技能,并且未能给予输配电工程出现的线损问题足够的重视,经常采用常规的方法进行处理。此外由于输配电线损对工程建设成本产生较大的影响,但是施工企业未能精准计算线损消耗的经费,最终导致输配电工程建设成本不断提升,而且输配电工程质量存在较大的问题,严重影响供电网络安全稳定的运行。

部分电力企业认为线损问题无法产生较大的破坏,在线损工作中出现态度散漫,或者出现片面性等情况,只将线损问题作为常规管理工作进行,未能充分发挥管理工作的优势,及时消除线损问题可能引发的安全事故。

1.2缺乏完善的线损管理制度

现阶段我国电力企业在输配电工程建设过程中,未能建立完善的线损管理制度,尽管许多电力企业制定线损管理制度,但是线损制度无法满足工程实际建设要求,同时缺乏有效的贯彻和落实,一方面使施工企业未能强化输配电工程线损管理意识,另一方面未能进行全面的线损检测、评估等相关工作,线损问题对输配电工程质量以及进度产生较大的影响。

由于缺乏完善的线损管理制度,线损管理工作出现开展落实不到位的情况,许多输配电工程建设期间,施工企业未能配置专业人员进行现场管理,无法及时发现工程建设期间出现的问题,致使输配电工程存在安全隐患,一旦输配电线路承受较大的负荷,线路会出现短路等情况,严重情况破坏电网正常运行。

1.3电网结构不合理

我国电力网络建设过程中,由于不同地区地质条件存在较大的差异,许多地区采用较大的供电半径方式进行供电,但是供电半径不断扩大,供电效率会不断降低,并且供电过程中线损情况较为明显,电力企业未能针对线损问题实施有效的解决措施,导致线路承受较大的供电负荷,长此以往供电效率不断降低。由于供电网络结构存在不合理的情况,线损问题无法得到有效的解决。此外许多居民区采用低压配网的方式,由于供电容量有限,会使用截面较小的电缆,此时电缆内会出现线损情况。

1.4线损管理工作不到位

线损管理工作存在不到位的情况,主要体现在以下几个方面:首先,现有的线损管理制度存在缺陷;其次,管理人员缺乏专业的管理技能,多数管理措施无法有效的实施,并且管理人员缺乏责任意识,线损管理工作效率不断降低;三,缺乏输配电线路的检查、评估等工作,管理人员无法及时掌握线损情况。

2.输配电和用电工程中线损管理对策

2.1制定健全的线损管理制度

电力企业应制定健全的线损管理制度,管理人员必须依据制度,严格按照流程开展线损管理工作,一方面提高线损管理工作质量和效率,另一方面根据制度要求,加强管理人员的责任意识、安全意识以及质量意识,及时快速实施有效的措施处理线损问题。在制定的线损管理制度中,应详细标注各项管理规定,如线损工作开展流程、管理人员操作方法等,保证线损管理工作可以安全有的进行。此外电力企业应重视管理人员的培训,通过培训向管理人员全面讲解线损问题引发的原因以及处理方法,结合实际线损问题,锻炼管理人员的实践操作技能,使管理更加深刻的理解和掌握相关知识,逐步强化管理人员的综合素养,为电力企业建立一支专业化的管理队伍奠定坚实的基础。按照管理制度要求,电力企业应成立线损管理小组,电力企业领导作为小组的组长,全面负责线损管理工作,将线损管理工作作为电力企业日常工作的重点,有效强化管理人员的责任意识。在线损管理制度,电力企业应制定管理责任机制,在每个区域安排管理人员,负责该区域的线损管理工作,如果该区域出现的线损问题未能得到有效的处理,依照管理责任机制,会追究管理人员的责任,并且实施惩罚措施。如果管理人员工作表现优异,电力企业应给予工作人员足够的物质奖励,充分调动工作人员的积极性,充分发挥管理人员的管理作用,在工作中运用创新技术,不断提高管理工作水平的同时,还能降低线损问题发生的概率。

2.2优化

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