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公司人力资源合规管理报告--第1页
公司人力资源合规
管理报告
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2020年6月23日
公司人力资源合规管理报告--第1页
公司人力资源合规管理报告--第2页
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二〇〇九年X公司人力资源合规管理报告
在公司”坚决依法合规经营”的主要合规经营目标下,全年
人力资源以”严防人力资源选、育、用、留及退出风险”为合
规管理主线,以”人事用工风险源头管控、过程监控、结果考
核”为合规管理措施,以”科学开展人力规划、高效配置人力资
源、努力降低人力成本”为合规管理目标,全面防范和合理规避
人力资源管理中的主要风险,积极发挥人力资源管理在促进公司”
合规经营、平稳运营、减亏增效”中的建设性作用。
一、全年人力资源合规管理落实情况
(一)全面贯彻落实总公司人力资源制度,进一步规范劳动用
工管理,主动防范人事用工风险
为增强公司人力资源合规管理力度,提高全辖人力资源管理基
础规范统一化、标准化、制度化水平,X公司在总公司各项制度
体系框架下,建立了一套较为完善的人力资源内部控制制度细则和
流程,从制度上防范人力资源风险。
一是围绕总X公司经营发展转型战略规划,为更加有利于加
强X公司内部协调管理,X公司对各部门及各机构组织构架和岗位
进行了统一设置,进一步界定了各层级公司的主要职能和职责。
二是因事设岗、按岗择人。根据管理职能和岗位分类,整合
部分岗位,做到岗位配置科学合理、精简高效;经过岗位选聘合理
配置员工,从源头控制和防范用人风险和降低用工成本。
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2020年6月23日
公司人力资源合规管理报告--第2页
公司人力资源合规管理报告--第3页
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三是严格绩效管理,实行经营目标考核与岗位目标考核相结合
的考核办法,实现经营业绩与全员考核对接。经过实行全员分级分
类考核,提升员工工作技能和工作绩效,也为有效的激励约束机制
的建立提供依据。
四是开展全员教育培训。经过培训增强员工的归属感,提高员
工的岗位技能。经过全员培训活动蓬勃开展,降低了核心员工的流
失率。
五是加强对各级班子队伍考察考核,促进干部队伍建设。从组
织层面上保障和加强基层机构成熟度建设,保持机构班子队伍的基
本稳定,后备干部的储备和培养,为公司持续的合规经营奠定坚实
的基础。
六是科学设计薪酬福利管理体系,奖优罚劣。薪酬体系更注重
科学合理性、流程进一步优化。经过X公司每月将全辖员工的薪
酬福利核定到人,有效防范了薪酬大包干制的缺陷,改进了薪酬分
配不合理、薪酬分配大锅饭的弊端,充分发挥了薪酬的激励作
用。
(二)严格员工准入,规范员工管理流程,依法合规进行劳动关
系管理,健全员工退出机制,防范和化解人事风险
一是严格员工准入,进一步规范员工管理流程。按照岗位任职
条件进行
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