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全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案--第1页
全面开展质量管理与品质提升活动实施方案
为践行公司使命，有效应对竞争日益激烈的国际、国内市场，大
幅提高企业管理水平和产品质量，公司决定在下半年到明年上半年开
展质量管理与产品品质提升活动，具体方案如下：
一、活动开展主题与范围
本次活动将以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，
工艺落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题，在公司及配套的
企业范围内实施。
二、活动实施总体要求
1、为贯彻公司有关要求，结合在质量管理和品质提升方面存在的
问题，通过一年的质量管理与产品品质提升活动，使公司的产品
和服务更加满足市场需求。
2、成立强有力的推进组织。为保证提升活动的推进工作得到有序
实施，公司成立质量管理与品质提升推进委员会，委员会下设质
量管理与品质提升办公室。
3、公司层面确定公司级质量管理提升活动的改善项目，各生产厂
和职能科室要针对本单位的质量管理现状确定本单位的改善项目。
4、结合精益班组建设工作，通过质量改善与品质提升活动的有效
融合，相互促进，保证全员参与。通过质量管理与品质提升一系
列项目工作的推进，在公司上下营造出积极的改善氛围，形成质
量改善的大势，带动班组自发提出质量改善，配合治疗改善项目
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的推行。
5、使用项目管理的方式推进提升活动。将公司质量问题层层分解，
形成具体的提升项目，通过项目运作的方式，发挥项目团队灵活、
协作的优势，高效解决品质制约瓶颈或短板，以达到整体质量管
理水平的大幅提升。
6、项目组要按照推进计划的各阶段相关要求，对各改善项目进行
管理，达到整体推进的效果。公司提升办要按照计划，对各项目
组阶段性的推进效果组织检查、给予评价。
7、项目的推进和培训相结合。根据各质量改善项目组的实际需求，
进行相应的质量改善方法与工具的培训。通过先进的质量改善方
法和工具在项目中的应用，提高员工的专业技能。
8、建立有效的激励和约束机制。公司将对活动中表现突出的单位、
改善项目组和个人，给予奖励；对活动中行动落后或影响推进的
单位和个人，进行批评考核。
9、借用咨询公司的力量，通过咨询公司和我公司的密切配合，优
势互补，充分发挥咨询公司的作用，加强质量管理与品质提升活
动的督导和阶段性评价，及时纠偏，以切实有效的过程控制保证
整体推进活动的效果。
三、活动推进机构与职责
（一）公司成立质量管理与品质提升管理委员会，委员会下设质
量管理与品质提升办公室
1、质量管理与品质提升管理委员会
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主任：总经理
副主任：主管副总经理
委员：公司级领导及总经理助理
职责：
（1）定期听取公司提升办工作汇报，对推进中的重大问题进行决
策；任命各改善项目组的项目经理。
（2）保证推进过程中的资源配置，建立激励机制。
（3）及时解决推进过程中的问题和困难
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