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企业管理

■文/王咏梅

事业单位人力资源管理创新策略探析

摘 要：作为事业单位内部管理体系的重要组成部分，人力资源管理尤为重要，单

位可以通过加强人力资源管理创新，不断提高人力资源管理水平，助力单位实现管理创

新，增强核心竞争实力，实现稳健发展目标。因此，事业单位应高度重视人力资源管理，

积极开展创新研究探索活动，基于自身实际发展情况制定可行的管理方法，以充分发挥

人力资源使用效益，助推单位健康发展。当前，大部分事业单位虽已认识到人力资源管

理的重要性，积极落实相关管理活动，但仍旧沿用陈旧的管理理念和模式，创新力度不足，

这在极大程度上弱化了人资管理的作用，影响单位整体发展。基于此，本文以人力资源

管理为研究主题，以事业单位为研究主体，分析单位当前的人资管理现状，深究原因，

并结合单位发展特点提出相应的创新策略，旨在对事业单位发展有所借鉴。

关键词：事业单位；人力资源管理；创新策略

随着事业单位的不断运行与发展，传统人力资源管位内部资源的重要组成部分，人力资源管理水平直接影

理模式已经无法满足单位在新时期的发展需求，因此，响单位服务质量，单位及时更新和完善人力资源管理模

加强管理创新已经成为单位履行职能义务的必然要求。式，有利于不断提高人员管理水平，打破以往管理模式

在实际管理过程中，事业单位应持续优化和调整传统管下存在的困境与不足，助力单位提高内部工作成效。

理模式，引入先进的管理理念，并使用先进的管理模式第二，有利于单位优化人力资源配置结构。加强人

与手段，不断提高内部职工综合素养，打造一支高素养力资源管理创新，对新时期背景下的事业单位发展而言

的人才队伍，满足单位发展需要，更好地发挥事业单位有着极其重要的现实意义，单位需要通过创新管理理念、

在我国国民经济发展过程中的作用和价值。本文将从以管理模式、管理内容等，不断提高职工专业能力与综合

下三部分内容展开分析论述，即理论部分的人力资源管素养，帮助职工制定更加科学的职业发展规划，为职工

理概念和对事业单位发展的意义，现状部分的问题与原实现自我价值奠定基础，进一步优化人力资源配置结构，

因，以及对策部分，仅供参考。提高职工与岗位的适配度。

1理论概述2事业单位人力资源管理现状

1.1人力资源管理当前，事业单位在人力资源管理中普遍存在以下几

事业单位在充分发挥人本思想和经济学导向作用的点问题：第一，部分单位虽为了留住人才制定了一系列

基础上选择合适的方式，比如人才引进、内部人才选拔、举措，比如通过提高福利待遇留人、给予职工发展事业

人员培训等，优化内外部人力资源的配置结构，提高人的机会留人等，但却并未有效发挥这些举措的优势，导

力资源使用效益，以满足单位当前和未来的发展需要，致人才流失问题加剧。第二，缺少良好的内部竞争环境，

实现单位与职工共同发展开展的一系列活动被统称为人职工缺少竞争理念[2]。第三，人员绩效管理效率低现象，

[1]

力资源管理。在极大程度上弱化了绩效管理对单位职工的激励与约束

1.2事业单位人力资源管理的意义作用。究其根本，造成上述问题产生的原因不外乎以下

第一，有利于单位提高内部管理水平。作为事业单几点：第一，创新理念薄弱，在人力资源管理过程中忽

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视了管理方式、管理内容等的创新。第二，部分单位缺在此基