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人力资源
企业人力资源管理中薪酬管理创新探究
张孟泽
（河北省地矿局第二地质大队，河北唐山063000）
摘要：创新是第一生产力，人才是企业的重要资源，创新和人才是决定企业是否具有市场竞争力的重要条件。
而如何激发人才的工作能力，是人力资源部门的重要工作任务，目前企业的激励方式主要体现为薪酬的核算。在这
样的背景下，本文对人力资源管理中的薪酬管理进行详细的研究和探讨，并在这个基础上走访多家企业，发现企业
中薪酬管理存在的主要典型问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：人力资源；薪酬管理；创新；激励机制
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）07-0110-03
一、前言三、企业人力资源管理中薪酬管理存在的主要问题
企业人力资源管理决定着企业的用人质量和人员规划，其虽然在企业人力资源管理板块已经划分出专门的工作人员
中一个很重要的部分便是薪酬管理。薪酬管理不仅仅是对员工开展薪酬管理工作，但是在实际工作运转的过程中，通过走访
付出的正向回报，企业也可以从相反的方向，利用薪酬管理来调研几家具有典型特点的公司，仍然能够发现其存在几点主要
激励员工的工作效率。在这样的背景下，对人力资源管理中的问题，通过归纳和总结，具体呈现为以下几点。
薪酬管理进行探讨，这对于企业进一步提高工作效率、明确用1.薪酬管理的种类过于单一
人规划具有重要的现实意义。在薪酬管理的过程中，薪酬管理发挥的主要作用表现为两
点，一是薪酬的结算，二是薪酬的发放。在每月固定时期，薪
二、企业人力资源管理中薪酬管理的重要意义
酬管理专员会对工作人员的薪酬进行相应的结算和发放，这个
薪酬管理可以从两个角度去看。从正面去看，薪酬管理是
过程从表面上来看符合薪酬管理的运营机制，但实际上由于它
对企业人员努力工作的正向反馈，用来评价员工的工作成效，
的内容过于单一，并不能够从根本上来体现薪酬管理重要的激
工作成效越高那么对应的薪酬也就越高，反之亦然。如果从反
励性作用。如果说从事的岗位不同，最后获得的工资却相同，
面去看，也可以作为一种激励员工、提高工作效率和工作质量
不同岗同薪，那么对于工作人员的激励来说将起不到任何作用。
的方式。如果发给员工的工资越高，那么员工就越有动力去参
如果说从事的岗位相同，最后的工资却不同，也会使工作人员
与工作，从而工作效率和工作质量就越好，反之亦然。所以从
的心理得不到有效平衡。因此针对这种现象，薪酬管理人员必
多个角度来看，薪酬管理都对促进企业生产效率的提高和人员
须将员工的绩效和员工的工资捆绑进去共同讨论，在企业具体
管理能力的提高具有重要的作用和意义。除此之外，科学化的、
运营的过程中对员工的工作努力程度、工作成就和下一步可以
创新化的薪酬管理体系对于企业其他方面的影响也存在一定意
提升的程度进行科学性评判，在公司中将它统称为KPI。
义。首先，薪酬管理可以帮助企业提
人力资源管理师持证人
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