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事业单位人力资源管理激励机制的现状

秦利红

（山西省吕梁市方山县委组织部公务员管理股，山西吕梁033100)

摘要：本文以事业单位人力资源管理中的激励机制为研究对象，分析了当前我国事业单位激励机制存在

的问题，探讨了这些问题产生的原因，借鉴国内外相关研究成果提出了优化激励机制的对策和建议。

关键词：激励机制；人力资源；事业单位

中图分类号：C962文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.11.069

01.3

引言职业发展方面

随着社会的不断发展，事业单位作为国家和社会事业单位普遍会为职工提供培训和学习机会，但规

的重要组成部分，在社会管理、公共服务、文化教育、模和质量参差不齐。一些大型事业单位会通过外派和调

科学研究等方面发挥着重要作用。而事业单位的发展动等方式拓宽员工视野和工作经验，但一些员工会因为

和进步离不开良好的人力资源管理机制，尤其是激励个人原因或工作需求而无法接受这些机会。事业单位应

机制的建立和完善，以提高员工的工作积极性和满意当不断完善培训和学习机制，提高培训和学习的质量和

度。但实际上，事业单位在人力资源管理和激励机制效果，为员工提供更多的发展空间和机会，同时加强员工

方面还存在一些问题，例如薪酬水平不够、晋升机会与单位的互动与合作，以达到促进其职业发展的目的。

不公、职业发展空间有限、管理不公正等，导致员工流2事业单位人力资源激励机制存在的问题

失率高、工作积极性不足，影响了单位的发展和进步。2.1奖励标准不明确

因此，本研究在探究适合事业单位的人力资源管理当前，在不同的事业单位中，奖励的标准各不相

激励机制，针对事业单位员工的不同需求和特点，以薪同，有的单位可能只重视工作量，而忽略了工作质量，

酬激励、晋升机制、职业发展和公平公正等四个方面有的单位可能着重考虑职称晋升，对于业绩缺乏重

为重点，构建一套完整的激励机制理论框架，并结合视。因此，员工很难对奖励标准进行准确评估，影响到

实际情况进行实践和应用，以提高员工的工作积极性他们在工作中的积极性和参与度。

和满意度，进一步促进事业单位的发展。2.2奖励机制过于单一

1事业单位人力资源管理现状目前，许多事业单位的奖励机制只有年终奖，这种

1.1薪酬福利方面方式对员工的激励程度有限。如果只有这一种奖励方

事业单位一般采用绩效工资制度，即员工的绩效式，员工在工作时会感到缺乏动力，难以积极地为单位

和工作表现直接关系其薪酬水平。相较于其他行业，贡献更多的力量。因此，事业单位需要探索多种奖励方

事业单位的薪酬水平相对更为稳定。此外，一些事业式，才能够更好地激励员工的工作积极性。

单位会给予员工额外的福利待遇，如医疗保险、住房补2.3奖励机制缺乏灵活性

贴等，这些福利待遇可以有效提高员工的福利水平。大多数事业单位的奖励机制是一成不变的，缺乏

1.2晋升晋级机制方面灵活性，不能够根据工作的实际情况适时调整奖励政

事业单位的晋升方式主要有职称评定、考试晋升策。这会导致员工对奖励机制的不满，不利于激发员工

和竞聘晋升三种途径。其中，职称评定是其中较为稳的工作积极性和主动性。