数字经济时代区域性中小银行人力资源管理优化研究.pdfVIP

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人力资源管理

数字经济时代区域性中小银行208:8

人力资源管理优化研究4235:01

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王丹

摘要：数字经济不断发展，区域性中二、数字经济时代对区域性中小银行场发展空间，区域性中小银行原本就在

小银行应顺应新时代发展趋势和先进技人力资源管理提出的新挑战竞争力方面不占据优势，此时会面临更

术指引，大力推动数字经济改革。与此同数字经济及互联网技术日益成熟，大的竞争压力，为了应对这一局面，保

时，为了满足人才需求，人力资源管理水为互联网金融发展奠定坚实基础。在此持自身发展活力，从优化人才资源管理

平与银行数字经济转型效果存在紧密联背景下，宏观经济下行，传统的银行业方面人手，改变传统管理模式，借助数

系，并发挥驱动作用。文章以某市XL农务明显受到冲击。尤其是原本偏居一隅字经济技术实现人才全周期管理，提升

村商业银行为例，全面分析该银行人力的区域性中小银行更面临严峻挑战。此人才管理效率和人力资源管理效率是关

资源管理现状，进而总结当前区域性中时为了应对发展危机、保持自身发展活键。

小银行人力资源管理存在的问题，进而力，需要跳出传统思维模式圈，基于实（二）人力资源配置有待进一步优化

提出实用性建议，以期为我国区域性中际和数字经济时代发展特点，开辟一条创新

小银行人力资源管理创新优化、提升核特色化、创新性发展道路。在进行优化数字经济时代金融领域竞争日益白

心竞争力提供助力。调整过程中，银行内部工作人员势必参热化，在为区域性中小银行带来更大发

关键词：数字经济时代；区域性中小与其中，同时寻求新发展路径也会导致展空间的同时也带来更大的压力。为了

银行；人力资源管理；优化策略银行战略发展规划、内部组织架构、人在激烈的市场竞争中占据一席之地，区

一、引言员组成、绩效薪酬、福利待遇、职务升域性中小银行积极应用金融科技，大力

新时期人工智能、区块链等技术发迁、员工培训等活动发生变化。这些内推动互联网金融发展，同时实现业务线

展迅速，为金融领域发展提供更多动力，容均属于人力资源管理管控范围，因上化转变，打造线上、线下同步发展的业

越来越多的数字经济技术在金融领域得此，当前数字经济时代对人力资源管理务模式。此时银行网点经营机构规模不

到应用，这使得传统经营管理模式受到工作产生影响，对其多方面工作提出新断缩减，但对金融科技方面、互联网金融

冲击，面临更大竞争压力。在此种背景的挑战。人才需求量大幅度增加，传统的依靠经

下，发挥人力资源优势，实现数字经济转（一）人力资源管理效率需要进一步营机构扩张抢占客源的方式已经不再适

型成为保持发展活力的关键。尤其是区提升用。此时不仅对人员综合素质提出