企业人力资源管理信息化建设研究——以J公司为例.pdfVIP

社会发展

企业人力资源管理信息化建设研究

一以J公司为例

王策

一、前言的巨大创新和进步，它使企业人力资源管理变得更加便

随着我国社会经济的不断发展，互联网和信息技术捷高效，极大地提高企业的管理效率，在企业的日常管

在企业的应用越来越广泛，在日益激烈的市场竞争环境理中发挥重要作用。例如，人力资源管理信息化促进企

中，为企业的采购、研发、生产、销售等运营发展各个业无纸化办公的实现，为企业降低管理成本，固化人力

环节提供有力信息技术支撑。人力资源管理作为企业管资源管理的业务流程，促进企业管理制度规范有效执行。

理的关键部分，也正在与信息化紧密融合，通过建设科同时，人力资源管理信息化依靠准确高效的系统数据进

学规范的人力资源管理信息化平台，在企业人力资源管行统计分析，为管理者提供决策依据。

理各个环节实现电子化、信息化，有助于推动人力资源三、J公司人力资源管理信息化建设的现状

管理从传统人事管理向效益化的方向发展，促进企业降和问题

低管理成本、提升管理效率。（一）业务模块功能不完善

二、企业人力资源管理信息化建设概述J公司人力资源管理信息系统的建设周期较长，其中

（一）人力资源管理信息化建设的概念组织、员工、薪酬等模块是分散建设，建成时间不一致，

狭义上说，人力资源管理信息化是指基于互联网等导致部分模块不能满足现有管理需求；系统各模块间的

信息技术、具有自动化和规范化处理能力的人力资源管关联不够紧密，缺乏统一的设计和管控，建设过程中业

理工作，它涵盖人力资源管理的各个流程，如员工进人、务和技术框架均发生较大变化，使用的信息系统软件服

薪酬分配、教育培训等内容；广义上说，人力资源管理务商和系统架构也存在较大差异，造成信息系统功能分

信息化是指基于电子商务理念的所有电子化的人力资源散、业务模块横向融合不佳、纵向管控力度较弱，部分

管理工作。本文中人力资源信息化建设指在企业人力资业务环节和流程没有打通，导致系统不能有效支撑业务

源管理中，以人力资源管理信息化为基础，利用现代化协同，系统各模块间业务融合和数据共享能力待提升；

技术进行深人开发，推进企业人力资源管理水平及决策该系统是J公司总部集中部署的统建系统，对下属单位个

支撑能力提升，进而促进企业核心竞争力和效率效益不性化需求的支撑不足，系统的易用性有较大提升空间。

断提高的过程，即人力资源管理信息化是一个从简单收（二）支撑决策分析能力不足

集到复杂应用、从信息技术到企业管理、从人力资源管虽然J公司人力资源管理信息系统覆盖各业务模块，

理到企业管理全局的不断发展过程。基本实现人力资源管理业务的线上开展，提升本专业的

（二）人力资源管理信息化建设的作用管理水平，但信息系统功能大多针对人力资源管理事务

人力资源管理信息化通过应用计算机等设备和软件性工作，系统用户为人力资源业务基础操作人员，缺少

系统，在管理活动中有效完成人力资源信息的收集、整从专业的视角体现支撑公司战略方面的运行情况，无法

理、加工、储存、传播和使用等工作，将人力资源从业根据阶段性业务重点对人力资源管理数据进行监控预警，

人员