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RN人热资源管理

ENLIZIYUANGUANLI

探讨人才激励机制在人力资源管理中的运用

孔祥娟

（驻马店市中心医院，河南驻马店463000)

摘要：在当前社会经济的发展下，各个企业对人才也提出了新要求，要求在职人员在掌握专业岗位技能

的同时也需要具备一定的创新思维能力、学习能力、职业素养等，可以满足社会发展和企业发展的双重要求。

研究发现，一些企业为了激发员工潜力，让员工更好地为企业发展做出贡献，纷纷改革激励机制、奖惩机制、

晋升机制，旨在依靠人力资源提高企业经营业绩和经济效益。还有一些企业制定并完善了传统的业绩考核管理

办法，旨在实现企业战略目标。

关键词：人力激励机制；人力资源管理；运用

中图分类号：F279.23文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.10.070

0工，对于业绩相同的员工需要给予相同的奖励，对于有

引言

对于企业而言，需要做好安全生产、经营管理、战相同错误的员工需要给予相同的惩罚。第四，实施差异

略决策等工作，并根据具体工作需求明确考核内容，科奖励。企业对于激励机制的制定也需要根据不同员工

学设立考核指标。而工作和考核指标的完成需要企业在不同工作过程中的具体情况制定，确保激励机制的

全体员工的努力和参与，需要企业完善激励机制，有效可调节性，不能根据统一的机制去约束员工，以此满足

发挥激励机制的作用和价值，激发员工志气和斗志、热不同员工的不同需求，增强激励的针对性、目的性。

情和动力，通过奖惩和表扬等让员工主动为实现企业2理

现代人力资源管理内涵

发展目标努力工作，最终帮助企业提高管理水平，实现现代人力资源管理具体包括两个层面的含义：第

战略目标。一，企业在一定科学的管理方法下，通过企业内部人

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激励概述和人才激励原则力资源的科学配置，优化人员组织架构，制定人员培训

激励是一种可靠的人力资源管理方法，旨在通过制度，科学配置企业人力、物力资源，确保资源的优化

特定的手段激发员工的工作积极性、创造性，可以将员配置。第二，企业通过人性化管理手段，在保证员工身

工个体目标和企业发展目标进行结合，科学配置和管心健康水平、基本发展需求的基础上，通过精神层面

理人力资源，发挥人力资源的价值和作用，提高人力的疏导、调控，充分调动员工工作积极性，确保员工以

资源利用率，促使企业各生产要素进行融合，确保人饱满的热情和动力投入工作中，创造出更多的价值，确

力资源和企业生产经营相互融合，最终推动企业的高保企业经营和管理目标的实现。科学的激励机制可以

效、高质量发展。企业在实施人才激励举措时需要遵帮助企业解决当前发展问题，为企业创造更多的发展

循以下几点原则：第一，精神激励和物质激励相结合。机会，促进企业的长远发展。企业需要根据自身实际情

物质激励是前提和基础，在保证物质需求后就需要通况，把握不同发展时期员工的身心特点和需求，通过科

过精神激励刺激员工追求更高的目标，为此，企业需要学的激励方法建立健全激励机制，发挥人力资源的优

通过物质激励和精神机制的结合来激励员工。第二，势，提高人力资源管理水平，有效发挥员工个人价值，

将个人目标和企业目标进行结合。在具体制定目标时，最终实现企业经营目标。

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需要根据企业发展情况、员工个人情况，需要将组织目