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、首席财务官

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新医改背景下医院人力资源管理创新分析

宏杰

（济南市章丘区中医医院，山东济南250200)

摘要：随着我国经济的高速发展，人们的生活水平也在不断提高，对于医院医疗质量的要求也随之提

高。在新医改背景之下，医院为了满足自身当前需求和发展需要，应该重视人力资源管理工作，对整个管理系统

进行不断创新和完善，引进和培养更多的专业性人才，从而在一定程度上提高整体医疗水平，并为医院的发展

和进步提供人才方面的支持。基于此，本文简单讨论新医改后医院人力资源管理存在的问题，深入探讨新医改

后医院人力资源管理完善措施，以供参考。

关键词：新医改；人力资源管理；考核机制；评估制度；管理模式

中图分类号：R197文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.09.066

0引言利于医院的发展和进步[]。

在新医改背景之下，医院为了能够取得发展和进1.2人力资源管理缺乏健全的考核机制

步，应该重视人力资源管理工作，通过学习先进的管理当前，部分公立医院在开展人力资源管理过程中，

模式，引进并培养更多的专业性人才，保证医院人力资缺乏对员工的培养，未能建立完整的培训体系。目前，

源能够合理分配，满足当前工作需要和社会需求，而部分医院虽然已经实施了考核机制，但未能对考核机

且需要利用相应的评估制度和考核机制，充分调动工制进行不断改进和完善，考核机制存在一些问题和不

作人员的热情和积极性，使其能够更好地为患者服务，足，不具备相应的科学性和标准性。与此同时，在落实

促进医院可持续健康发展。考核机制过程中，部分医院的执行效果不明显，和理想

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新医改后医院人力资源管理存在的问题状态还存在一定差距，从而导致医院在人力资源管理

1.1人力资源管理机制相对落后方面存在一定不足。部分医院比较注重医务人员的专

当前，部分医院在进行人力管理过程中，管理观念业能力培养，对于团队建设并没有采取足够的重视程

相对比较落后，使用的管理方法较为陈旧，缺乏完善的度，医疗队伍中个人能力比较突出，但是进行团队合作

用人制度，而且相关制度在落实的过程中也存在一定存在一定困难，无法提高整体医疗服务水平。除此之

的缺陷，使人力资源管理工作很难在实际工作中发挥外，部分医院还存在考核标准不合理、不统一的情况

其作用和优势。另外，医院在进行转型和发展的过程发生，造成考核机制难以有效落实，只是让相关部门通

中，对于人力资源不仅要在人事方面进行改革，还需过表格汇报的方式进行考核，在合理性和公正性方面

要进行多方面的平衡管理，保证人力资源管理工作具存在一定的缺失。

有多样性。在进行人力资源管理工作过程中，在思想1.3人力资源管理缺乏专业性人才

观念和岗位设置两个方面，需要秉持以人为本的工作目前，由于部分医院对于人力资源管理工作都缺

原则，但是部分医院因管理观念陈旧，在资源配置方面乏重视，导致出现了人才流失现象，管理工作缺乏专业

也缺乏相应的科学性，从而导致优秀的工作人员大量的人才，人力资源管理岗位员工基本上都是由其他岗

流失，对于提高整体医疗水平和协调能力造成一定的位转岗组成，没有相应的工作经验，也缺乏专业知识，

困难。由于医疗工作相对比较特殊，大部分管理人员都未能意识到人力资源工作的重要性，在实际落实过程

是一线的工作人员转型而来，只有小部分是专业管理当中，使用的工作方法缺乏科学性与合理性，无法建立

人员，这些管理人员的临床工作经验比较丰富，专业能完整、规范的管理机制和标准，难以实现资源的合理分

力也比较突出，但缺乏相应的管理知识和方法。因此，配，导致医院无法满足当前和发展的需求。不仅如此，

由于部分医院的管理者缺乏相应的管理知识和管理意由于人力资源工作人员缺乏相应的专业能力，人员分

识，而且不具备以人为本的管理理念，管理模式都以人配也缺乏合理性，各个部门之间无法实现有效配合，出

事工作为主，导致工作具有一定的随意性和盲目性，不现了