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2023年关于企业财务述职报告(5篇)

关于企业财务述职报告1

尊敬的领导：

您好！

我叫__X，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月

以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想

上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各

方面的能力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、工作回顾

（一）加强学习，提升素质

自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不

学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚

持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管

理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会

计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。

（二）履行职责，强化服务

工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行

岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。

一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量

根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范

财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：

财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票

管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从

报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的

规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了

可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问

题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一

定的财务规则、程序有效地运行和控制。

二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力

，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，

提升了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职

责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编

报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的

基础上，按时完成了公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了度预算编报工

作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、

季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动

态监控机制。

将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做

到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原

因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是

加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务

支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行

事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方

可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结

算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采

购的顺利实施。

三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作

扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。

组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结合实

际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软

件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执

行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提升预算管

理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，

优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、

车辆费用支出，力争提升资金使用效益，达到了科学管理，提升效益，减少行政

运行成本、推选定额管理的目的。

四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用

根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我

公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无

形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提

出了更高的要求。

我部门加强了日常管理，主要措施有：1.严格执行财务制度，