供应链管理沙盘实训总结.pdfVIP

供应链管理沙盘实训总结--第1页

供应链管理沙盘实训总结

供应链管理沙盘实训总结

供应链管理沙盘实训总结

班级：2022级工商2班

学号：20220

姓名：赵贞贞供应链管理沙盘实训总结

2022年至2022年第二学期12周我们班全体同学参加了学校针对我们的专

业开设的为期一周供应链沙盘管理实训，星期一早晨我们进入实训室后，实训

指导老师向黎老师要求我们班上的同学抽签分为八组，然后给我们讲解了在供

应链管理过程中的一些公共规则，比如广告效益值、促销方案、销售规则等

等。

我所在的小组是第八组，制造商是我和袁兰，渠道商是易鑫、牟仙桃、张

露，终端商是林梦瑶和邓贤钰。刚刚一开始对什么都很陌生，我甚至不知道我

们这组的成员是怎么把角色分了的，而我也莫名其妙地成了制造商，经营开始

了的时候，大家都让我上去拿沙盘模具，我觉得应对这突发的问题有点难，好

在以前有ERP沙盘实训的基础，顺便看了一下旁边的同学，我才拿好规定的东

西回到我们八组的大本营。

在还没有使用供应链管理电脑系统之前，我们还是使用的沙盘模具来熟悉

整个供应链的管理流程，我也借此机会看了一下作为制造商应遵守的规则，首

先是厂房，我们的厂房是能安装六条生产线的房子，买价是40M，老师为了我

们操作便利便做主让我们每个小组都买下了厂房。接下来是生产线，生产线的

买价是18M，生产周期是20Q,制造商在购买生产线的当期就可以投入生产了，

按批生产所有产品，每批20个，这些都比较简单，但值得注意的是生产线一旦

投入生产就不能完全停产，即生产状态不能为空；还有就是生产线不能出售。

然后就是产品的研发，P1我们都研发出来了，P2的研发周期是2Q,每个季度研

发费用是12M；P3、P4的研发周期和P2一样，只是它们的研发费用分别是18M

每季和24M每季。最后就是仓库和旗舰店，每个仓库都是20M一个，但是不同

第1页共7页

供应链管理沙盘实训总结--第1页

供应链管理沙盘实训总结--第2页

的产品有不同的仓库，当然也可以租用仓库，但是为了增加所有者权益，相信

多数人还是愿意购买仓库的。而旗舰店只能由制造商建设，并且在4年内制造

商只能开设一个旗舰店，当然也可以关闭了旗舰店另开，但需要重新支付开店

费用8M。至于销售返利可以根据制造商的意愿支付也可以不支付。

老师在引导经营季指导了我们应该做以下的工作，我是制造商，所以我需

要做的工作就是制定全年计划、缴纳税金、收取代理费、提交广告方案、季初

盘点现金、更新生产、研发产品、产品发货、计提折旧、买仓库厂房、支付各

种费用、年末现金盘点等等；还有一项重要的工作就是完成各种报表的填写。

在开始正式的经营后，我们放弃了沙盘模具，三个部门都使用的是供应链

管理电脑系统进行经营，这样不仅不会因为不小心的触碰模具影响生产，而且

不易被其他竞争对手看出我们组的经营流程，使用供应链管理系统也大大方便

了我们。第一年的第一季度由于我们对供应链还不是很熟悉，我们都是根据老

师在引导经营季的指导进行的，但是都投入的比较少以求稳定，我们收取了渠

道商4M的产品代理费，支付了6M的广告费，更新产品生产时有20个P1入

库，进行了P2的研发且投入了12M,产品发货给渠道商20个P2，并支付了营运

费和仓储费等；第二季度，我们依然是进行P2的研发和一系列当季任务；第三

季度，我们开始了P2的生产同时也开始了P3的研发，收到渠道商40M的应收

款，因为我们的广告投入不多，终端商销售的产