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广州某银行战略规划执行管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻执行《广州某银行*0**-*0*6年战略规划（修订）》，根据《广州某银行战略规划管理办法（修订）》《广州某银行*0**-*0*6年战略规划落地实施方案（修订）》的要求，加强资源配置，强化监督考评，稳步推进我行战略规划落地执行，保障战略规划全面有效落地实施，特制定本办法。

第二条本办法所称战略规划执行管理，主要包括战略执行督导督办机制、战略执行检视机制、战略执行考核评价机制、战略执行问责机制等内容。

第三条战略规划执行主要内容为落实规划战略目标、战略主题年、业务转型攻坚战役、管理支撑攻坚战役、重点工程等战略落地项目。

第四条战略规划执行管理应遵循以下原则：

（一）项目导向。战略规划执行管理的核心目标是跟踪执行项目进度，及时发现短板加以改进，在遇到战略执行困难时要进行多方协调、业务指导与资源调配；

（二）定期检视。战略执行过程中，要定期收集阶段性战略执行情况信息资料，形成例行报告；同时，加强内外部环境跟踪，及时提出需要调整的战略项目。

（三）考核评价。定期对各机构部室开展战略执行评价，形成包含结果指标与过程指标的综合考核模式，以促进战略管理及行动计划的有效落地。

（四）资源保障。围绕战略规划目标导向与工作要求，做好财务资源、信贷资源、人力资源、科技资源的保障，确保战略执行落实到部门、落实到员工。

第二章组织架构与职责分工

第五条战略规划执行管理的组织架构包括：高级管理层、战略落地实施领导小组、战略执行工作小组、战略管理部门及战略执行部门（机构）。

第六条高级管理层是战略规划执行的管理者，负责战略规划的落地实施。职责包括：

（一）负责制定战略执行管理制度、战略落地方案与战略规划分解，并报董事会战略发展委员会审批;

（二）向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；

（三）根据内外部环境变化情况，提出战略规划调整方案，并报董事会审议；

（四）建立战略绩效考核机制，组织年度战略目标任务绩效考核，确保实现战略目标；

（五）确定牵头部门负责战略规划实施管理和信息报告；

（六）为战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划风险可控、分解目标能够落实；

（七）为战略规划的实施提供必要的资源保障；

（八）其他涉及战略规划与战略管理的相关工作。

第七条战略落地实施领导小组是战略规划执行的直接管理者，负责战略执行的管理工作，职责包括：

（一）组织战略项目分解、调整战略行动计划、审核或调整分行战略落地方案等战略执行管理工作；

（二）定期安排（按季度）召开会议，了解战略执行进度情况，统筹配置各项关键资源，协调解决战略执行存在的难点和问题，强化战略过程控制，确保战略规划稳步推进。

（三）优化战略行动计划、重点战役等战略分解任务。

（四）根据内外部环境变化情况，提出战略规划调整方案。

第八条战略执行工作小组负责执行战略落地实施领导小组分解的战略目标、战略主题年工作方案、重点攻坚战役工作方案等战略管理项目，职责包括：

（一）执行战略落地实施领导小组分解的战略目标、战略主题年工作方案、重点攻坚战役工作方案等战略管理项目。

（二）建立专项管理、分管牵头、部门及机构配合的战略执行管理机制，明确各层级战略执行相关职责。

（三）定期向战略落地实施领导小组报告战略项目执行进度情况，及时呈报调整的年度战略行动计划及工作方案，解决战略执行中存在的问题，协调关键资源配置，确保战略规划稳步推进。

第九条战略管理牵头部门（总行办公室）负责牵头做好战略执行的具体工作，职责包括：

（一）督办战略规划执行，负责战略规划执行情况的汇总与反馈，并按季形成战略规划执行情况报告，上报高级管理层（战略落地实施领导小组）审议，呈报董事会战略发展委员会审阅;

（二）依据内外部环境变化及战略规划执行情况，定期对年度战略规划目标任务分解进行优化，并提出战略规划调整建议，上报高级管理层审议。

（三）建立战略执行督导督办机制。

（四）建立战略执行检视机制。

（五）建立战略考核评价机制。

（六）完成战略规划落地实施领导小组和执行工作小组交办的工作任务。

第十条战略职能部门应根据战略规划管理要求，按照职责分工，做好本部门工作计划，推动本部门工作与战略目标对接。职责包括：

（一）根据战略规划要求，编制部门年度工作计划，进行战略目标分解，并组织实施；

（二）做好部门战略规划实施、评估、修订、反馈等战略管理工作；

（三）指导并督促各分支机构抓好战略目标的落实，确保部门经营管理与战略规划保持一致；

（四）部门负责人岗位交流的，必须把战略规划工作作为一项重要事项单独进行移交，移交清单双方签字盖章后报总行办公室留存备查;

（五）根据战略风险要求，向战略风险管理部门报送战略执