原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
??
?
??
现代企业财务管理模式的创新
?
??
?
?
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
摘要：所谓财务管理指的是一个企业在既定的目标下，为了促进企业的发展而进行的一系列投资、筹资、经营以及利润分配四个方面的管理。财务管理是现代企业不可或缺的重要组成部分，对企业的发展意义重大。然而，新的经济形势让企业面临着更大的市场风险，也给现代企业财务管理模式的建立提出了更大的挑战，如何紧跟时代发展步伐，构建出符合自身发展战略以及时代发展趋势的财务管理模式已经成为各企业首先需要解决的一个重要问题。
关键词：企业；财务管理模式；创新
1、新时代企业财务管理模式创新的必要性
随着科学技术的发展和社会的进步，当今企业发展进入知识经济时代，需要企业的管理模式进行现代化和信息化升级。财务管理作为企业管理的核心内容，更加创新管理模式来跟上社会和企业的发展需求。因此，做好企业财务管理模式的创新工作十分必要，具体表现在以下3个方面：第一，知识经济时代背景下，只有创新财务管理模式才能解决新时代出现的财务难题。第二，企业要想拓宽经营范围和增大企业规模，必须实现财务管理模式的创新，这对于提升企业的竞争力和提高企业的经济效益都具有积极的推进作用。第三，对于社会来说，财务管理制度的创新有利于推动经济体制的改革，进而推动整个社会的发展和进步。
2、我国企业财务管理现状
2.1会计档案管理制度不健全
会计档案信息数据的安全性与完整性，紧密关系着每一个企业的生存与发展。然而随着社会科技的不断进步与发展，我国会计档案在实行档案电子化管理的过程中，由于会计档案管理制度的不健全，而导致高度集中于某一特定存储介质上的电子信息极容易被他人窃取与篡改，这给企业会计信息的安全性与完整性带来了严重威胁，进而给企业造成不可估量的负面影响。为此，要想有效革新企业的财务管理模式，首先就要加强企业在会计档案管理制度上的建设力度，将会计档案信息在使用权限、查阅审批、借读手续等方面加以严格规范与监督。
2.2财务管理内部控制体系不完善
对财务进行有效控制一直以来都是企业财务管理工作中的重要内容之。一套有效的内部控制体系不论是对于企业制度的完善还是对企业整体的发展来说，都是至关重要的。然而，我国的财务管理内部控制体系是在社会主义经济体制建立之后才发展起来的，从总体上来看，还处于一个发展的初级阶段，在相关管理制度与规范方面难免有所不足与缺陷，这使得需要由企业内部控制体系才能完成的财务权限的质量控制及预算受到一定程度的影响，严重制约着企业的发展。
2.3财务管理人员素质有待提高
财务管理人员是企业财务管理活动的主体，其综合素质及管理水平是决定企业财务管理水平的重要影响因素。然而目前情况来看，在我国企业的财务人员中却普遍存在综合素质较低、专业水平不高的现象。其主要体现在以下几点。其一，在管理理念方面相对落后，未能根据时代的发展及时进行更新，同时部分财务人员的眼光较为狭隘，只能看到短期投入带来的利益，因而过分追求于眼前利益而忽略了长远利益，极大程度上限制了企业的长远发展。其二，员工自身的会计、财务知识及管理技能不扎实，对新的会计准则与财务管理技能也未能进行及时的了解与掌握，这使得企业在财务方面的管理水平迟迟得不到有效提升。
3、现代企业财务管理模式的创新方法
3.1树立符合时代需求的财务管理观念
实现财务管理制度的创新需要管理者从思想上引起重视，做到与时俱进，开拓创新。第一，要有整体观念。财务管理关系到企业的战略决策、资金流转和发展前景，因此管理者必须纵观全局，通过对生产经营整个过程的管控，将企业的财务管理理念和企业战略目标结合起来，以达到提高效率、节约资源的目的，为企业未来的发展提供具有可操作性的资源分配模式。第二，管理者应深入了解市场发展规律，探索市场发展趋势，利用规律引导企业的生产经营活动。第三，企业发展要有动态发展理念。企业要利用大数据思维，通过总结历年的财务数据和生产经营活动，并结合市场发展规律来预测企业未来的发展情况，从而降低发展风险，提高企业经济效益。
3.2建立完善的财务管理体系
随着我国市场经济的发展，现在的企业之间的竞争异常激烈，一个完善的财务管理体系可以帮助企业规范财务行为，提高竞争力。建立健全的财务管理体系首先要制定财务管理制度，制度条文要严谨且条理清晰。企业中的每一个部门在进行经营活动时都要收到财务管理体系的指导和约束来合理使用资金和资源，以此来保证企业的经济效益。其次要使财务信息公开化，使得财务数据能够为部门决策者提供支撑。最后要建立有效的财务监督制度，一方面是未来调动员工的积极性；另一方面是为了督促职业素养不高的员工更好的工作，从而为企业创造更多的经济价值。
3.3不断完善财务管理制度
企业财务管理模式的创新落地实施必须以严格完善的财务管理制度为基础
文档评论（0）