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HR绩效考核—总经理考核评分表
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
生产原材料成本控制率在25%以内得10分
生产原材料成本控制率在30%以内得5分
生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产成本降低率及次品率
10%
A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分
C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分
4
管理成本预算匹配度
10%
实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分
实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分
实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分
5
人才达成率
10%
人才达成率90%以上，得10分
人才达成率85%以上，得5分
人才达成率低于85%，得0分
6
费销比
10%
费销比20%以内得10分
费销比不超过25%得5分
费销比超过25%得0分
7
合理避税额
10%
没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分
采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
(B)
序号
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%
C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分
于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；
财务流程未形成定稿，得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
于本月内完成组织系统七套方案，得15分
未形成组织系统方案，得0分
5
运营系统流程建立、培训、优化、导入
10%
于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分
于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分
未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
于本月内形成技术研发流5分
未形成技术研发流程，得0分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入
10%
于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
未形成技术研发流程，得0分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
序号
指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担
责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导
力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
人际
关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计：
总分
(D)
D=C*70%+B*30%=
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