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浅谈项目成本管理在建筑工程造价中的应用

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何德荣

摘要：通过对项目成本管理在建筑工程造价中的应用问题进行分析，提出了加强建筑工程造价中项目成本管理的应用的策略，以期不断提高建筑工程造价的水平，促进建筑工程发展。

关键词：建筑工程；造价；项目；成本

：TU723.3：A：2095－6835（2014）08－0065－02

项目成本管理，就是对建筑工程施工全过程中产生的费用进行管理。利用指导和决策等工作，将建筑工程的总体成本控制在目标成本之内，从而实现建筑工程施工企业的利益最大化。项目成本管理应用在建筑工程造价工作中，对提高建筑工程经济效益有着直接的影响。但是在实际应用中，管理系统漏洞、管理方法不科学等问题对建筑工程造价造成了不利的影响。所以，选择项目成本管理在建筑工程造价中的应用问题及对策作为研究对象，是有一定的社会经济意义的。

1问题分析

项目成本管理在建筑工程造价中的应用，与建筑施工企业的经济利益有着密切的联系。因此，项目成本管理应用过程中存在的问题成为建筑工程造价人员关注的重点。结合实际工作，笔者认为目前项目成本管理在建筑工程造价中的应用存在以下问题。

1.1项目成本管理的系统不健全

项目成本管理系统不健全，对降低建筑工程造价产生消极的影响，主要表现在以下几点：①建筑施工企业的监督部门没有发挥监督作用，建筑工地材料浪费现象随处可见；②组织结构不完善，分工不明确，成本管理措施落实不到位；③一些建筑施工企业虽然加强了相关规章制度的建立，但是现场管理混乱，对施工人员、机械设备和施工材料等没有进行合理的调配，导致工程项目成本计划不能进行有效的实施。

1.2项目成本计划落实难

项目成本计划落实难主要表现为以下几点：①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目，一些管理者不重视施工前期方案的编写和审核工作，没有对现场进行实地勘察，施工方案千篇一律，施工图纸的深化程度不能满足实际施工的要求，导致成本计划难以开展。②没有严格落实工序的施工要求而造成返工，不仅浪费材料，还延误了工期。③管理费用超出成本预算数额。间接成本也是工程成本的一部分，管理费超支会影响项目成本管理的整体水平。

1.3项目成本管理的方法不科学

在建筑工程的项目成本管理工作中，要以工程造价控制作为目标，先制订项目成本管理目标，再对目标进行合理的分解；同时各部门制订有针对性的措施，将责任落实到各个岗位，使目标得以完成。但是，在实际工作中，许多建筑施工单位对项目成本管理工作的重视力度不足，使得项目成本管理目标的可行性不高，造成项目管理效果不佳。

2对策分析

加强项目成本管理需要针对项目的特点制订行之有效的策略，才能达成项目成本目标，提高建筑施工企业利润和效益。

2.1加强项目成本管理系统的建立和完善

2.1.1重视组织的作用

组织是成本目标能否实现的决定性因素。运用项目结构图、组织结构图和管理职能分工表等工具，通过优化企业组织结构和工程项目结构，达到完善项目成本管理系统的目的。实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，建立科学合理的项目成本管理系统。只有这样，才能做好建筑工程项目的每一个环节，才能实现建筑工程项目成本管理的目标。

2.1.2加强项目成本管理监督机制的健全

我市在丹霞冶炼厂的技改项目中，实行材料专人管理，落实材料出入库登记制度，限额领料，运用施工进度管理的方法控制材料的供应，加强工地巡查监管，很好地完成了公司制定的成本目标，提高了盈利能力。

2.2加强项目成本管理手段的科学性

科学的项目成本管理手段，对于提高项目成本管理水平有着重要的作用。施工成本控制应贯穿整个项目，从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在施工过程中，以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，加强组织管理层对项目部的指导，加强建筑工程项目成本控制工作的信息化。此外，由于材料、设备在工程成本中占很大的比重，因此建筑施工企业要及时了解周边市场的价格情况，利用现代信息技术建立材料市场价格信息系统，从而降低建筑工程项目成本。

2.3加强项目成本管理动态化管理

建筑施工企业要从自身的成本目标出发，结合项目的实际情况和施工工艺要求，利用企业施工定额对人员、材料、机器进行合理化配置，同时做好不可预见成本风险的分析和预控。施工单位应组织图纸会审，项目技术责任人对施工方案进行全面的审核，确定最优的施工方案。对于重要的分部分项工程，施工单位要组织技术、质量、安全等部门的相关技术人员，编写专项施工方案，使材料落实到位，合理使用施工机械。在施工阶段，做好技术交底工作，进行主动控制，杜绝材料不合理损耗的现象。在施工过程中，及时收集资料，做好成本分析工作，深入发掘成本变动规律，寻找降低施工成本的途径，采取切实的措施，加以纠正。例如，经过测试和试验后，在不影响工程质量的情况下