浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法.docxVIP

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浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法

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摘要：本文主要阐述了我国工程造价管理行业的发展特点，以及工程造价在建筑成本管理中存在的问题，并分析了相应的控制措施及办法。

关键词：工程造价；建筑成本管理；控制措施；实施办法

1.前言

随着我国建筑行业的迅猛发展，越来越多建筑企业意识到工程造价管理的重要性，但是目前很多建筑工程的工程造价管理中存在一些问题，成为了建筑工程造价控制和建筑行业的发展桎梏，更制约了我国建筑水平的提升，因此对工程造价管理给予有效的应对措施，对健全工程造价管理、推动我国建筑行业稳定发展具有重要意义。

2.我国工程造价管理行业的发展特点

2.1工程造价管理的国际化

随着全球化水平不断发展，资本市场也不断影响着我国经济，加之国内外资及跨国项目的影响，越来越大的资金进行流动，资金种类也不断呈现多样化。我国政府对海外投资项目及国际化工程项目十分重视，为促使国内外资金不断融合和建筑市场国家化，国际招标、经济谈判等运作方式也层出不穷。我国工程造价管理国际化逐渐成为一种趋势，与原来的经济计划下传统的工程造价管理不同，这种方式更能适应目前不断变化的市场要求。

2.2工程造价管理的信息化

我国在新中国成立期间，参照前苏联工程管理模式建立了相应的配套规章制度，虽然这些规章制度在新中国初期发挥了重要指导作用，市场经济对工程造价管理的发展影响也越来越大，工程量清单的造价管理方式也登上历史舞台。同时，伴随着计算机和互联网的发明和普及，也推动了工程造价管理的发展进程，相应的造价管理软件帮助工程造价管理进行工程量计算、汇总及初步统计分析等执行功能。在该阶段中，互联网也为工程造价提供信息资源丰富的工程平台，使工程造价管理步入信息化阶段。但是从工程造价数据管理中可以看出，工程造价知识库的建立和完善程度尚有曲线，这也是我国工程造价管理同国外市场产生的巨大差距。

2.3工程造价管理的专业化

工程造价管理需要进行专业户化的行业划分和市场划分，面对未来造价管理市场的要求，知识层面深度加大和专业化要求必不可少，尤其是对专业知识人才更加青睐。工程造价管理的核心竞争力主要落实在专业化人员、服务专业化、工程造价管理经验丰富上，同时，各个企业的优势互补，互相合作会使得工程造价管理专业水平更加深刻。

3.工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题

3.1管理理念的落后，部门职责不明确

在建筑成本管理中，工程造价管理在很大水平上决定于管理者的技术水平，往往管理人员技术水平取决于管理队伍的整体业务水平和管理素质水平。建筑工程造价管理人员中很多人存在管理观念落后的现象，由于造价控制管理工作队伍中管理人员的素质水平高低不同，存在管理理念落后的情况并不罕见，同时部门职责不明也导致工程造价规划不严格，管理工作停滞不前的情况。加之，部分建筑企业对造价管理缺乏相应的重视，更对工程造价管理者缺乏有效培训措施，因此导致工作人员对管理工作的不重视，且建筑项目的完成需要多个部门共同配合完成，因而造成部门之间权责不明状况也并不罕见。

3.2缺乏完善的造价管理制度，招标流程不规范

建筑工程的工程造价中管理制度的建立十分必要。虽然我国具有庞大的定额管理体系，但是对造价阶段的严格计算方面却依旧落后，未能及时反映当前经济市场千变万化的需求。此外，由于政府部门的过多干预也导致工程造价管理工作的落后，尤其是招标流程的规范程度不够。法律对工程招标管理缺乏严谨规整的制约，也导致很多不规范的招标行为出现，这些都会成为直接影响成本分析和控制的因素。管理制度的不完善及招标流程的不规范都引起了建筑产品的价值背离，供需关系紊乱，非常不利于管理工作的开展。

3.3浪费问题严重，欠缺成本控制方式

由于工程管理的性质，工程造价难以通过标准的指导方式来设计工作，由于计划造价与实践消耗难免存在差异性，所以无法完全对工程造价精确控制，这也是建筑工程造价管理的问题所在。工程施工中的浪费严重想象的是工程造价管理的主因之一，加上施工人员的专业素质较低，容易造成浪费和材料损失等情况，此外设计方案的临时修改也会导致成本控制难以预测。建筑工程造价管理中，设计人员必须具备科学严谨的工作态度，尤其是复杂的建设项目更需要预算编制人员的精心设计，否则容易造成很多漏洞和浪费问题。成本控制方式欠缺往往频繁导致工程管理定额换算的问题，更直接导致工程预算和实际花费的差异性。

4.工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施

4.1更新管理观念，明确部门职责

工程造价管理人员应当对造价管理更新为新的管理理念，这是工程项目的重要决策环节，更是工程项目的收益多少的决定性因素，所以管理人员的成本控制意识决定施工现场的成本控制和企业经济效益的高低。工程造价管理人员将其核心放置在