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保证质量的组织措施

1、建立严密的组织体系

组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法施工，选派具有建设部一

级建造师资质、年富力强、管理经验丰富的优秀指挥人员任项目经理，抽调长

期从事类似工程施工的专业队伍承担施工。成立以项目经理为组长，项目技术

负责人和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生

产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理组织

机构见“图3.1-1质量管理组织机构图”。

图3.1-1质量管理组织机构图

2、分工与职责

2.1、组长

项目经理是本标段工程质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作

负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优

活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析

原因和整改落实措施；推行全面质量管理。

2.2、项目总技术负责人任副组长

配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标段施工特点，指导

和督促质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

2.3、安质环保部

负责依据质量目标，根据本标段的工程特点，有针对性地制定相应的质量

管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。对试验、检测

等专项技术工作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查、监督和指导；

负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本标段质量目标的实现。

2.4、施工质检员

驻扎施工现场在安质环保部的领导下对所在的施工范围工程质量进行巡检，

执行安质环保部下达的关于质量方面的任务。

2.5、施工队队长

负责各自施工范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部

工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。

2.6、质检员

负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施

工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。

3、工程质量策划

3.1、质量目标

本工程的质量目标是验收达到合格标准一次性验收通过率100%。

3.2、资源配置

资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的

配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。详见“施工资源配置计

划”。我公司将安排具有丰富施工经验的项目副经理按项目施工进度计划全力保

证资源的合理配置。

3.3、施工过程控制

对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施

工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控

目的，从而实现以过程保证结果的目标。

质量控制阶段质量控制内容

工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量

创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技

术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会

事前控制

审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工

班组进行交底。技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业

指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。

事中控制是指施工过程中的质量

控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影

事中控制响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统

计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解

决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程

师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合

格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控

制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检

查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行

事后控制

“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量

控制需