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人员管理培训总结范文2篇--第1页
人员管理培训总结范文2篇
篇一:人员管理培训总结
通过项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及
其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理
总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾
过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质
量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理
及其方法和工具。通过在线课程学习,我进一步体会到什么是项目管
理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会
总结为如下几点:
一、项目管理理论知识的学习
从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时
性工作。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资
源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以
看作是项目。现实中的项目随处可见,如北京的奥运会、上海的世博
会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统、结
婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、
工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。就是用正确的行为
方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的
合理性。所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个
过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟,从成熟到卓越。
人员管理培训总结范文2篇--第1页
人员管理培训总结范文2篇--第2页
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项
目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时
间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都
尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与
收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注
意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓
好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度
内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项
目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知
识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很
多的管理工具和技术,以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的
管理。如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同
的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多
项目管理软件,如:MicrosoftProject、P3等,作为项目管理的
工具,也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟
踪、控制等管理过程。
二、信息系统项目管理
传统的项目需要经历的时间长,使用的是有形资源,项目成果是
通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知
识转移”,项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT
系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说,IT项目的实质是
“知识转移”,而建造项目的实质是“资源消耗”。
人员管理培训总结范文2篇--第2页
人员管理培训总结范文2篇--第3页
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大,IT项目管理越来
越具有普遍性。需要强调的是,信息技术本身的发展并不是IT项目
的目的,满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点,因此需要切
实做好项目的需求分析,一切从业务工作的实际需求出发,在集成理
念的指导下,充分考虑整个系统的集成要求,并在此基础上选择相关
的成熟技术、应用系统和产品,同时
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