总经理奖励管理规定.docx

1目的

为规范管理，健全完善奖励机制，充分发挥公司总经理奖励在生产经营活动中的激励作用，结合实际，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司所属单位和职能部门。

3术语及定义

本规定所称公司总经理奖励，是指用于奖励为公司超额完成经济效益目标，为公司改革发展、安全生产、重点工程建设、科技创新等做出特殊贡献、有特殊影响、争得特殊荣誉的集体和个人的专项绩效工资。

4职责

公司总经理奖励由人力资源部归口管理，公司相关职能部门、所属单位负责具体实施。

5管理内容

5.1奖项设置

5.1.1符合以下条件之一的，可以申请公司总经理奖励。

5.1.1.1通过开拓外部市场、压控运营成本、优化内部资源、盘活存量资产等有效措施，对公司超额实现经济效益目标贡献突出的，或在提高效益或投资回报等方面进步明显的项目集体和个人；

5.1.1.2通过采取改革攻坚、夯实基础、提升质量等有效措施，在提高质量、效率或解决历史遗留问题成效突出的项目集体和个人；

5.1.1.3在有效避免安全生产事故、完成急难险重任务或应急抢险过程中做出特殊贡献的集体和个人；

5.1.1.4在科技创新、重点工程项目建设中做出特殊贡献的集体和个人；

5.1.1.5在公司级及以上级别劳动竞赛或技术技能比武中争得特殊荣誉的集体和个人，在集团公司重大专项任务中做出特殊贡献受到集团公司表扬肯定但未给予物质奖励的集体和个人，获得公司荣誉类常设奖项的集体和个人。

5.1.2对业务系统开展的评比活动，应以通报表扬、颁发证书和奖杯等荣誉激励方式为主。

5.1.3已获得集团公司专项奖励的项目，原则上不再重复奖励（特殊规定除外）。

5.1.4已纳入业绩考核范围的，原则上不再进行奖励。

5.2奖励标准

5.2.1可以用经济效益量化的项目由公司业务主管部门量化为经济效益，奖励总额按增效总额的2%控制；

5.2.2难以用经济效益量化的项目，以及特殊贡献、影响或荣誉等由公司业务主管部门按类比或对标方式确定奖励标准；

5.2.3对所属单位年度奖励总额原则上不超过该单位上年度工资总额的2%；对公司职能部门年度奖励总额原则上不超过本部门上年度工资总额的1%；

5.2.4对单个员工的单项最高奖励原则上不超过2万元。

5.3奖励实施程序

5.3.1公司业务主管部门根据本规定，提出总经理奖励申请，内容包括奖励事由、奖励范围、奖励标准和具体奖励明细，填写《公司总经理奖励审批表》。

5.3.2《公司总经理奖励审批表》经财务资产部和人力资源部会签后，由公司业务主管部门报公司审定。

5.3.2.1奖励总额在20万元（含）以下且单个员工最高奖励在1万元（含）以下的，由公司业务主管部门报公司总经理审批。

5.3.2.2奖励总额在20万元以上，或单个员工最高奖励在1万元以上的，由公司业务主管部门报公司执行董事专题会议审定。

5.3.3公司业务主管部门将审定（审批）通过的结果反馈人力资源部，由人力资源部下达总经理奖励通知单。

5.4其他

5.4.1总经理奖励在各单位工资总额中单独核定。

5.4.2为达到总经理奖励鼓励、示范和引领的即时效果，公司相关业务主管部门要在重要项目或重大任务完成后及时提出奖励申请，各单位要根据公司总经理奖励通知单及时支付，确保奖励及时兑现。

5.4.3公司领导班子成员不列入专项奖励范围。

5.4.4公司关键岗位人员原则上不参与奖励，确需参与奖励的，由公司业务主管部门报公司执行董事专题会议审定。

5.5检查与考核

人力资源部负责对总经理奖励的实施情况进行跟踪检查和考核。对未严格按照总经理奖励通知单实施奖励的单位，责令其限期改正；对弄虚作假或其他不正当手段骗取总经理奖励的，一经查实，予以通报批评并追回所发的总经理奖励，情节严重的严肃追究相关人员责任。

6流程

无

7相关文件

无

8记录

8.1公司总经理奖励审批表

附件8.1：

公司总经理奖励审批表

项目名称

奖励内容

奖励对象

奖励总额

方案（简要说明）：

奖励实施部门负责人签字：

（部门盖章）

年月日

财务资产部意见

会签人：

盖章：

年月日

人力资源部意见

会签人：

盖章：

年月日

分管领导

意见

签字：

年月日

公司总经理审批意见（执行董事专题会审定意见）

签字：

年月日

说明：请后附奖励办法（含执行董事专题会会议纪要）、奖励明细。