公司技能序列 管理规定（试行）.docx

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1目的

为建立科学合理、升降有序、转换顺畅的技能操作人员成长通道，根据《XX公司职位序列管理规定（试行）》，结合实际，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司技能操作类员工职位序列的管理工作。

3术语和定义

3.1技能序列

本规定所称技能序列（简称W序列，Worker）,是设置在输油气单位作业区（基层站队）、压缩机组维检修中心的生产运行、管道维抢修、管道保护、综合维修、压缩机维检修等技能操作岗位，共分三层八级：高层级为技能大师（W1）；中层级包括高级技能专家（W2）、技能专家（W3）；第三层级包括高级技师（W4）、技师（W5）、高级工（W6）、中级工（W7）、初级工（W8）。

4职责

4.1公司党委

负责审定公司技能序列管理规定；负责高层级的审定和推荐；负责中层级的聘任审批。

4.2公司技能专家评审组

负责高层级的评审推荐以及中层级的晋升评审工作。

4.3人力资源部（党委组织部）

4.3.1负责制定公司技能序列管理规定；

4.3.2负责组织高层级的评审推荐、材料整理上报等工作，并按照集团公司要求开展后续管理工作；

4.3.3负责组织中层级的晋升评审工作，以及聘任、使用、考核等后续管理工作；

4.3.4指导监督检查所属单位第三层级的晋升、转换、使用、考核等管理工作；

4.3.5负责公司机关第三层级的晋升、转换、使用、考核等管理工作。

4.4公司机关各部门

4.4.1参与中层级的推荐、使用、培养、考核等管理工作。

4.4.2负责本部门第三层级技能序列人员的培养、使用、考核等管理工作；

4.4.3参与本业务范围内技能序列人员的培养、使用等管理工作。

4.5所属单位

4.5.1负责中层级的推荐、培养、使用、考核等管理工作；

4.5.2负责第三层级的评聘、转换、培养、使用、考核等管理工作。

4.6高级技能专家、技能专家

4.6.1承担所在岗位工作职责和工作任务；

4.6.2承担所在岗位急难险重工作任务，并在解决生产实际、疑难问题中起到重要作用；

4.6.3在分公司级以上输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等工作中，承担（参与）完成技术革新、技术改造和关键操作等工作；

4.6.4在分公司级以上输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等工作中，承担（参与）完成岗位规范、技术方案、作业指导书、应急预案等的编制定工作；

4.6.5承担（参与）分公司级以上本岗位培训教材（课件）的编写修订、员工培训、基地建设等培训工作；

4.6.6承担（参与）分公司级以上技能竞赛出题裁判等工作；

4.6.7通过传帮带，使技术技能得到传承，聘期内培养1-2名骨干技能人员。

4.7高级技师、技师

4.7.1承担所在岗位工作职责和工作任务；

4.7.2承担（参与）所在岗位急难险重工作任务，并在解决生产实际、疑难问题中起到骨干作用；

4.7.3针对所在单位输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等工作中的关键操作技术问题，提交合理化建议和实施方案；

4.7.4承担并完成所在单位的技术改造、技术革新等工作，在输油气生产、管道维抢修、管网及设施维护、工程施工、压缩机维检修等工作中发挥骨干作用；

4.7.5承担(参与)完成所在单位本岗位培训教材（课件）的编写修订、员工培训等培训工作；

4.7.6承担(参与)所在单位技能竞赛出题裁判等工作；

4.7.7聘期内培养1-2名骨干技能人员。

5管理内容

5.1职数设置

按照“依据业务发展、符合队伍结构、实施总量控制”的原则，确定技能业岗位和职位数量。

5.1.1高中层级

实行职数管理，按集团公司核定数量执行。

5.1.2第三层级

高级技师、技师由公司人力资源部（党委组织部）核定职位数量，统一下达；

高级工及以下，由所属单位根据实际情况，在本单位定员内自行设置职数。

5.2任职条件

5.2.1基本条件

5.2.1.1思想政治素质好，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行上级决策部署；

5.2.1.2忠诚管网事业，认同集团公司核心价值观和经营理念，致力于实现集团公司宗旨使命、愿景目标；

5.2.1.3勤勉敬业，勇于担当，务实创新，市场意识、服务意识和安全生产责任意识强；

5.2.1.4具有履行岗位职责的专业知识、工作能力和身体条件；

5.2.1.5职业操守和道德品行好，遵纪守法，廉洁从业。

5.2.2资格条件

5.2.2.1高层级按照集团公司相关规定执行。

5.2.2.2中层级、第三层级资格条件包括