公司专业序列管理规定（试行）.docx

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1目的

为建立科学合理、升降有序、转换顺畅的专业人员成长通道，根据《北方管道公司职位序列管理规定（试行）》，结合实际，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司专业类员工职位序列的管理工作。

3术语和定义

3.1专业序列

本规定所称专业序列（简称P序列，Professional），设置在公司两级机关的行政综合、人力资源、党群宣传、战略发展、规划计划、财务资产、法律合规、巡察审计、纪检监察、市场开发、物资采购、后勤服务等专业类业务的岗位。共分三层八级：高层级包括一级专员（P1）、二级专员（P2）；中层级包括三级专员（P3）、四级专员（P4）；第三层级包括五级专员（P5）、六级专员（P6）、七级专员（P7）、八级专员（P8）。

4职责

4.1公司党委

负责审定公司专业序列管理规定；负责高层级的审定和推荐；负责中层级的聘任审批。

4.2公司专家评审组

负责高层级的评审推荐以及中层级的晋升评审工作。

4.3人力资源部（党委组织部）

4.3.1负责制定公司专业序列管理规定；

4.3.2负责组织高层级的评审推荐、材料整理上报等工作，并按照集团公司要求开展后续管理工作；

4.3.3负责组织中层级的晋升评审工作，以及聘任、使用、考核等后续管理工作；

4.3.4指导监督检查所属单位第三层级的晋升、转换、使用、考核等管理工作。

4.3.5负责公司机关第三层级的晋升、转换、使用、考核等管理工作。

4.4公司机关各部门

4.4.1参与中层级的推荐、使用、培养、考核等管理工作。

4.4.2负责本部门第三层级专业序列人员的培养、使用、考核等管理工作；

4.4.3参与本业务范围内专业序列人员的培养、使用等管理工作。

4.5所属单位

4.5.1负责中层级的推荐、培养、使用、考核等管理工作；

4.5.2负责第三层级的评聘、转换、培养、使用、考核等管理工作。

5管理内容

5.1职数设置

按照“依据业务发展、符合队伍结构、实施总量控制”的原则，确定专业岗位和职位数量。

5.1.1高中层级

实行职数管理，按集团公司核定数量执行。

5.1.2第三层级

五级专员由公司人力资源部（党委组织部）核定职位数量，统一下达；六级专员及以下由所属单位根据实际情况，在本单位定员内自行设置职数。

5.2任职条件

5.2.1基本条件：

5.2.1.1思想政治素质好，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行上级决策部署；

5.2.1.2忠诚管网事业，认同集团公司核心价值观和经营理念，致力于实现集团公司宗旨使命、愿景目标；

5.2.1.3勤勉敬业，勇于担当，务实创新，市场意识、服务意识和安全生产责任意识强；

5.2.1.4具有履行岗位职责的专业知识、工作能力和身体条件；

5.2.1.5职业操守和道德品行好，遵纪守法，廉洁从业。

5.2.2资格条件

5.2.2.1高层级按照集团公司相关规定执行。

5.2.2.2中层级、第三层级资格条件包括学历、职称、下一职级工作年限、聘期综合考核结果（业绩考核结果）等，详见《北方管道公司职位序列管理规定（试行）》附录。其中从事财务、审计、法律、造价等业务的中层级人员，还应具备注册会计师、国际注册内部审计师、律师、造价工程师等职业资格，年龄须满足一个任期的要求且聘期综合考核结果在称职及以上或连续2年业绩考核结果在B档及以上。

5.3晋升评选

根据岗位需要、职数设置、德才表现、职责轻重、工作业绩等因素综合考虑。

5.3.1高层级按照集团公司相关要求，由公司组织开展评审推荐工作，结果上报集团公司。

5.3.2中层级按照考、评、聘结合的方式，由公司组织开展。其中法律、会计、造价、审计等专业性强、专业技能水平高的岗位，申报人员在参加公司组织的专家评审前，还须通过相应国家规定的职业资格考试。

5.3.2.1个人申报

符合选聘条件的人员本着自愿的原则，向所在单位人事部门提出申请。

5.3.2.2单位推荐

a）单位初选。各单位党委按照公司下达的推荐指标，对申报人员进行评选，确定拟推荐人员。

b）公示。各单位人事部门将拟推荐人员有关材料在本单位公示5个工作日，接受群众监督。

c)上报。公示无异议后，将推荐结果报公司人力资源部（党委组织部）。

5.3.2.3资格审查

人力资源部（党委组织部）按照选聘条件，对各单位推荐人员材料进行审查，确定有效候选人。

5.3.2.4专家评审

由公司专家评审组组织召开评审会议，对有效候选人进行评审打分，按最终得分排序和职位职数确定拟聘人选。

5.3.2.5公司审定

召开公司党委会议，对专家评审推荐的拟聘人选进行审定