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山东某某集团

项目现场管理细则

（试行）

编写说明

目的：

规范集团、各项目公司建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为、明确项目实施程序、控制流程，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，从而不断提高建设工程投资效益和管理水平；同时积极配合销售、营销部门的工作。

目标：

工程指令全面落实率达到100%

管理过程有据可查率达到100%

工程管理标准化、制度化达标率达到100%

适用范围：

供集团开发项目中涉及的集团工程各业务中心、集团所属各项目公司、配合集团项目开发的监理公司、施工单位共同遵守执行。

目录

TOC\o1-3\h\z\u1施工管理 2

2计划管理 2

3材料设备管理 2

4技术管理 2

5质量管理 2

6、工期管理 2

7现场安全、文明施工管理 2

8施工技术资料文件管理 2

9造价管理 2

10政府管理部门及周边单位、村民的协调管理 2

11工程例会制度 2

1施工管理

1.1施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并到有关管理部门办理施工所需的各种手续。经项目公司与监理确认具备进场施工条件后，由项目公司工程中心发起签呈报集团工程管理中心，在集团批复开工时间后，及时向监理单位、施工单位下达开工指令，并在规定的开工日期内组织开工。

1.2施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与项目公司、监理的见面会，向项目公司、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作上的联系接洽。

1.3施工单位进场后三天内提交本单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话，项目公司文员应存档。

1.4施工单位进场后三周内提交特殊工种名单（内容包括：姓名、身份证号、工种、暂住证号、家庭地址等）、上岗证复印件。

1.5施工单位法人代表必须书面委托本公司的项目经理，使其全权支配本项目工程施工中的人、财、物，并在进场后三天内将委托书原件提交项目公司和监理。

1.6施工单位项目经理因故暂离工地，需向项目公司代表请假，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知项目公司，并经项目公司同意，否则按无故离岗处理。

1.7施工单位的所有文件资料，除应项目公司要求送有关单位外，都必须报送项目公司存档或审阅。

1.8施工单位的项目部经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和项目公司指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令项目公司满意者，项目公司提出，其上级主管部门应在项目公司要求的时间内进行整改，必要时将其调离本工地。

1.9施工单位的项目管理人员如漠视项目公司指令，拒不执行项目公司指令，一经项目公司提出，施工单位必须在项目公司指定时间内进行整改，必要时将其调离本工地现场。

1.10各施工单位项目经理必须准时参加项目公司、监理组织的例会，无故不得请假或由他人代替。

1.11施工单位须有专人负责每日上午9：30前向监理、项目公司工程中心提交前一工作日完成施工进度、材料进退场日报和现场操作人员人数日报，日报必须详细真实。

1.12施工单位项目经理必须参加由项目公司、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、安全检查。

1.13施工总平面由总包单位负责，并在进场前报送项目公司和监理审批通过后，以施工总平面规划为依据，根据施工进度情况，总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目公司、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从项目公司、总包单位的意见和指挥。

1.14施工单位如提请有关现场签证，必须明确事由，附有事由发生的依据、照片等资料，详列工程数量或用工量及有关计算书，经监理、工程管理中心专业工程师签认，项目公司造价部核价，项目公司副总经理复核后，按相关流程签呈集团相关部门，集团同意后方可签发。

1.15未经项目公司书面同意，承包单位不得在现场做任何宣传自已企业的广告，确有必要张贴的广告，必须书面报项目公司，待项目公司审批同意后方可实施。

2计划管理

2.1总包单位进场后十天内，将合同约定范围内工程总进度计划及各单位工程施工进度计划，上报项目公司、监理审核。

2.2施工单位每周例会前提交两周（本周、下周）滚动工作计划，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。

2.3施工单位每月23日提交下月施工进度计划及提交过去一个月之工程报告（每月23日17：30为计划上报截止时间），含每栋楼工程进度、存在问题以及有关工程事宜。

2.4上述每周、每月提交的计划均使用PR