土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析.docx

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土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

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摘要：随着经济社会的不断发展，土木工程的建设数量越来越多，质量是土木工程建设的关键。因此，对土木工程进行管理和有效控制工程造价势在必行。鉴于此，本文以土木工程建筑为出发点，分析了土木工程管理和工程造价面临的问题，再分别对土木工程管理和工程造价控制进行再思考，以期能对我国土木工程建筑事业的发展和改革提供借鉴和参考。

关键词：土木工程管理；工程造价控制；有效措施

1土木工程管理和工程造价面临的主要问题

1.1造价预算方面的问题

造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。

1.2造价管理方面的问题

对于建设项目来说，建筑施工是其中非常重要的一个环节，是建设方案的具体化环节，同时还是工程造价确定的关键阶段。首先是施工材料方面的问题，部分施工单位在进行材料选购的过程中，会因为选用材料价位过高而导致施工预算大大的超出，还有一些因为贪图自身利益使用劣质材料，进而严重地影响到工程质量。然后就是施工人员方面的问题，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题也严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。

2加强土木工程施工管理的措施

2.1建立健全的管理责任制度

要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，管理人员应当遵照制度对工程进行严格管理.随着我国经济的发展，建筑工程的数目越来越多，土木工程的项目规模也越来越大，这对于项目管理来说是更大的挑战.因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正落实制定的政策，保证工程的顺利进行.

2.2加大对工程施工现场的管理

在土木工程施工过程中，应当加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够最大限度的提升施工进度.在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，材料在进场前需要进行严格检查试验，合格后才能进场，并将材料进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置；机械设备应根据工程需要进行配置，并按照规定来放置，时常进行维护保养，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况；对施工人员需要在施工前进行技能培训，使他们了解施工质量与安全的重要性；管理者应当明确自己的责任和义务，对自己严格要求，做好监督管理工作；领导者应当将工程的质量放在第一位，对员工实行有效的奖励机制，刺激他们的工作积极性，从而提高工作效率，避免工作人员出现消极的情绪，影响施工质量。

2.3提高土木工程施工人员的安全意识

施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。

3优化土木工程造价控制的措施

3.1决策与设计阶段

要在土木工程的决策阶段进行造价控制，首先要对工程的基本信息和数据进行分析.通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告.在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案.推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案.这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方式.通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效.

3.2招投标阶段

所谓土木工程的招投标，就是在工程已经完成投资决策、工程设计后，准备正式施工前的一个重要阶段.在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中的各个工作类