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关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

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王凯

【摘要】随着我国国内经济规划建设的不断高质量增长，发展速度加快，景观工程重视程度越来越高，特别在风景园林建设中工期紧、任务重、管理要求高，人工、材料、机械、措施等费用会同比例提高，这需要根据工程近、远期目标，结合现场实际情况制定科学合理易行的具体相应措施，控制工程总造价，并保证工程整体质量，促进风景园林工程的高精尖发展。

【关键词】风景园林工程；施工管理；成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.11.224

1、风景园林项目施工管理的重要性

风景园林项目施工是一项系统的建设工程，从整体规划设计，到后期的运营养护，都需要进行科学有效的管理。风景园林工程能有效提高城市居民的整体生活质量，能有效保护城市地下水资源，预防城市建设中的水土流失，满足了居民日常休闲娱乐的要求，还为城市居民提供一个缓解压力的场所。同时，风景园林项目也是城市的地标建筑，是现代城市的绿色名片。因此，加强风景园林项目施工管理，对促进地方绿色经济建设、创建文明和谐家园、营造城市宜居生活条件都有着十分重要的意义，是推进城市可持续发展的重要措施。

2、加强施工管理的有效措施

2.1完善项目管理体系

风景园林施工管理体系的建设，是提高整体品质的重要措施。其管理体系的建设分为目标体系、责任体系、制度建设、管理标准、质量监督等多个部分。从项目施工建设的总体目标开始，提出详细的施工质量与进度计划，并进一步地指导项目的施工建设；在施工过程中，明确各部分管理人员与施工人员的具体责任，并对相关的实施情况进行考核，落实相应的奖惩措施；整个施工生命周期内，建立一套完整的施工管理制度，并在施工中予以逐条落实；为项目施工管理定立一套科学的管理标准，根据工程施工的实际情况，提出合理的施工管理要求；最后在施工建设中，执行有效的质量控制及监督措施，保障风景园林施工的整体质量和效果达到预期规划设计的目的。

2.2提高技术质量标准

风景园林施工技术质量标准是考核项目建设效果的重要指标。针对目前施工质量的实际情况，其改进措施包括三个方面：首先是针对绿色植物的施工质量，通过提升绿植栽种成活率以及整体艺术效果作为评价标准。其次是风景园林工程其他设施的施工建设，要以园林的整体效果为评价标准。最后是采用信息化施工评价体系，通过建立施工三维模型，实时对比施工过程中与规划设计中的差异，并通过系统的分析，找出差异原因并予以解决，确保风景园林工程建设达到预期目标。

2.3加强人员综合素质培养

风景园林施工管理主要是对建设人员的管理，因此进一步改进项目建设人员的专业素质是提高工程施工管理的主要措施。其改进方法包括三个方面：首先是加强施工建设人员的专业培训，并做好相应的技术考核，确保管理人员和施工人员在专业知识基础上都能满足现代化的风景园林施工要求，提高项目施工的整体技术水平。其次是引进园林工程建设的专业人才，加强施工队伍整体建设，提高施工管理水平。最后是提升项目建设人员的安全施工和绿色施工意识，预防施工过程中出现安全事故。

3、园林工程施工成本控制与管理的相关措施

3.1加强控制预算编制

在工程建设中，预结算制度对于工程建设来说尤为重要，受到企业和建设单位的大力重视。因此，需要建立科学合理的预结算制度，来明确各部门之间的工作责任划分，设计工程建设各个工程中的流程信息。确保各工程队的责任区域，统筹规划责任和权力。还要明确各个环节负责人的相应责任，负责人不仅要对项目本身质量负责，还要对项目建设成本预算进行负责，直到项目交工，还要根据相关标准，解释项目超支问题，总结出现问题。

3.2做好施工过程中的成本控制

对园林工程建设中进行成本管理是整个工程建设中最为重要的一个环节，涉及到成本费用支出等许多重要方面。全面把控进度、质量、安全、合同、信息、施工组织协调的同时，都要在施工过程中要重视对成本的管理工作，合理选择适宜的建材，记录好施工进度，合理分配施工任务。要在企业中形成一种节约文化，强化企业员工节约意识，可以根据企业预算利润对相关负责人进行嘉奖，提高员工积极性。在施工过程中，要及时跟进项目进程，准确把握信息，做出准确合理的决策。在施工材料采购时，要根据使用情况进行合理采购，避免因为采购不合理造成原材料堆积或者不够。影响材料质量和存储空间的不合理使用。要管理好对原材料的支出工作，控制好材料的使用工作。及时跟进工程项目进度，对施工现场出现的一些问题，及时修正，结合实际具体情况适当地修改计划，最大限度的控制成本，提高企业盈利水平。

3.3尊重自然规律，减少环境成本

园林工程建设本应该尊重自然规律，借助自然资源，减少环境成本。但是，在实际建设中，施工企业为了追求过分新奇，做出了一些大胆构思和设计，虽然在一定程度上取得了让人