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2022年经营工作计划
2022年经营工作计划篇1
紧张忙碌的20__年工作事宜已悄然结束,在过去的一年中
经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各职能部门
和司属个单位的大力支持和密切配合下,认真执行公司有关规定
和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全
力配合公司导向决策,积极拓展了各项业务管理工作,从中不足
唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20__
年,新的一年已经到来,经营部将集思广益结合实际制定的详细、
具体的计划和分工,责任到人,各司其职,努力提高我们部门员
工的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积
极性和创造性,打造出经营部不一样的未来。
20__年经营部各项工作工作简要回顾
20__年,在经营部全体人员的努力下,思想稳定团结,各项
管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证
了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
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20__年公司承接工程共13个,承接合同额约27000万元;
具体有:
二、合同管理方面情况
20__年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到
了先签合同后进场,不签合同不进场原则,合同签订执行合同审
批表程序,经各项目部门审阅批准后执行合同签订,在不同程度
上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很多不足与问题:
在分包合同管理上:
①曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;
②分包合同的起草会签时间过慢;
③劳务分包还未能有效的全部实行起来,较大项目且已经建
立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面
20__年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项,公司自投
公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标),报名未投16
只(区招投标5只,乡镇、部门11只),外借59只(包括乡镇、
部门招标,本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目),公
司中标项目6只。
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存在的不足之处即20__年公司未中得公建市政项目。原因
之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少,基本以围标形式
多,也少不了自身的原因。
20__年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度工作
目标,20__年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括,那就
是工作要“用心”,管理规划要有“信心”,管理团队要“齐心”。
一、工作要“用心”
1、20__年对我们经营科来讲是一个结算年,公司大部分工
程进入收尾阶段,将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的,分包合同起草会签过慢现象,经
营科将在今年重点改进,要做到及时有效。
3、制作标书方面,上一年度中出现一只项目标书上制作错
误,导致项目投标废标,今年“细心”将是经营科必须强化的一
个重要因素,做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、20__年按照公司的年度目标,进入市场承接任务,有选
择的参与市场招投标,进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找
差距、迎头赶上,为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来
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没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标,一旦参与无
论中标与否,“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信
息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部
价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了
以上信息库,可为劳务、分包的选择提供信息平台,也可为内部
项目成本考核、投标报价提供
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