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2022年质量部工作计划

2022年质量部工作计划篇1

为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，推动质量方针和质量

目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客

的满意度，质量处对20__年度质量管理工作计划如下：

一、工作计划

1、制定质量目标考核办法：细化各部门质量职责和质量目标，制订

质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量

管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。（附质量周

报表）

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据

的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩

固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解

决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

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二、质量管理目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量管理目标

（1）原材料质量检验试验率100%，使用合格率90%。

（2）成品料自检率100%，出厂合格率100%。

（3）路面应检项目检测实验率100%，合格率90%。

（4）特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

三、质量管理重点

1、推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司20__年质量目

标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通

用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制

定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办

法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质

量管理的全过程控制。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，安排年、季、月的质量工

作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质

量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、

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特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计

划是质量计划的延伸，是指导施工现场质

量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量

的过程控制的支撑。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

20__年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识

和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核

心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精

品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转

变的步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进

行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、

质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培

训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监