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财务共享模式下惠而浦电器公司营运资金管理研究

摘要：随着网络计算机和经济全球化的迅速发展，许多跨国企业和集团公司正在全球范围内扩张，大型的公司就会设立好多个分公司。这些分公司具体怎么运作成为企业和企业管理人员最关心得问题。财务共享服务是一种新型的财务管理模式，它起源于20世纪20年代，以计算机信息技术为运行载体，实现财务业务流程的内部整合和分散，降低各种成本，来达到提高惠而浦电器企业管理效率的目的。虽然中国人口众多市场容量大，但在日常生活家电市场供需近年来维稳。惠而浦仅抓住日常生活家电智能化这一转型机会并不能使得惠而浦在现有竞争格局中脱颖而出，所以惠而浦在财务共享模式方面进行了积极探索。全文重点论述了惠而浦公司实施财务共享服务模式的三个不同阶段，即起步阶段、发展阶段和成熟阶段，体现出了惠而浦财务共享服务得实施对其企业营运资金得影响。财务共享模式实施的不同阶段，对其营运资金管理的效率也不同。从总体来看，惠而浦电器公司采用财务共享服务模式后大大改善了惠而浦公司营运资金管理的效率。希望本文为后续更多学者的研究提供了实质性的帮助。

关键词：财务共享模式惠而浦电器公司营运资金管理

目录

TOC\o1-3\h\u30583一、绪论 1

29059（一）研究背景及意义 1

124721.研究背景 1

239332.研究意义 1

183（二）研究方法与内容 1

82871.研究方法 1

213972.研究内容 2

14550二、相关理论概述 2

11285（一）相关概念 2

190061.财务共享 2

95382.营运资金 2

23593（二）财务共享的特征 2

261901.集中性 2

264332.信息化 2

170133.市场化 3

8739三、案例介绍 3

19687（一）惠而浦的基本情况 3

22052（二）惠而浦实施全球财务共享模式前面临的问题 3

104971.财务职能定位难以实现 3

7972.财务信息传递效率低成本高 3

249313.财务信息质量很难保证 3

4782（三）惠而浦实施财务共享模式的发展阶段 4

7841四、惠而浦公司营运资金管理 4

31929（一）营运资金整体结构分析 4

11084（二）流动资产内部结构分析 7

32302（三）流动负债内部结构分析 8

32297五、财务共享模式下惠而浦电器公司营运资金管理的意见与启示 10

5893（一）财务共享模式下惠而浦电器公司营运资金管理的不足 10

148411.财务人员无法适应财务共享模式的发展 10

83732.会计的核算流程需要改善 10

299933.大量的应收账款使营运资金周转速度变慢 10

142064.销售环节效率过低 11

25696（二）财务共享模式下惠而浦电器公司营运资金管理的优化建议 11

105691.完善企业人才制度 11

169762.控制财务共享的流程 11

83603.制定应收账款信用政策 11

10053六、本文结论 12

5299（一）本文的基本结论 12

22027（二）对财务共享的展望 12

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财务共享模式的主要特点是标准化得流程大大提高了财务处理效率，最终推动企业的快速发展。本文主要研究惠而浦电器公司实施财务共享模式对其营运资金的影响，并对其利与弊进行分析。

一、绪论

（一）研究背景及意义

1.研究背景

经济全球化使得各个企业迅速在国际市场上扩张，就是为了寻求更大的发展空间。如果企业想要使企业规模快速扩大，可以通过互联网的方式来进行融资，当企业的规模扩大后，企业就需考虑资金怎样配置是合理的，资金如何运用才能为企业创造更多的收益，所以企业的资金管理就变得十分复杂。这明显暗示了企业如果想要提高营运资金管理水平，防范营运资金管理风险，就需要从研究传统产品的出口转向管理方法的创新(李婉婷,王雅楠,张佳,2022)。在许多大型管理类型中，财务共享管理模式已经开始变得越来越重要。“财务共享服务”符合经济发展新要求，收到众多企业的青睐并且被证明是十分有效的。所以说对于该问题的主题研究具有重要的理论意义和实践意义。

财务共享服务模式虽然在国外发展较好，但是目前在我国发展较为落后引入该模式的企业相对较少。近几年，中兴通讯、惠而浦等先后引入该模式，但在此借鉴的过程中难以达到预期效果。惠而浦该模式的运营还是颇有成效的，在借鉴国外案例的基础上结合自身营运资金发展需要，提高了管理效率(刘思洁,陈雨婷,杨晓雪,2023)。

2.研究意义

到至今为止，还没