2024《A家纺公司绩效考核管理存在问题及完善对策研究》7000字.docxVIP

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A家纺公司绩效考核管理存在问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u12372摘要 1

2676一、绪论 2

25225（一）研究背景 2

31831（二）研究意义 2

2170二、相关理论概述 2

22623（一）绩效 2

18678（二）绩效考核 2

24266三、企业绩效考核管理现状概况——以A公司为例 3

3377（一）A公司概况 3

323251.A公司情况简介 3

47012.A公司人力资源概况 3

19338（二）A公司绩效考核管理现状 4

320881.绩效考核方式及周期 4

222392.绩效考核内容 5

10407四、A公司绩效考核管理存在问题 5

22184（一）绩效考核指标设置不够科学 5

26442（二）绩效考核结果缺乏有效运用 5

5992（三）上下沟通反馈机制不健全 6

2863五、A公司绩效考核管理问题的解决对策 6

25828（一）完善绩效考核体系 6

133971.成立绩效考核领导小组 6

320702.设立绩效考核监督机构 7

21973（二）多方面运用考核结果 7

262271.结合薪酬管理 7

21582.完善员工晋升体制 8

32493（三）加强绩效考核中的沟通工作 8

159501.采取多样的沟通方式 8

120312.加强管理者的沟通技巧 9

18978结论 9

1025参考文献 9

摘要：业绩考核作为现代企业管理的一项重要内容，在企业中起着举足轻重的作用。科学的业绩评价对于实现企业战略目标、保持企业健康发展、激励员工工作动力、营造优秀企业文化等都在企业管理中起着不可取代的作用，也是提高整个公司运营效率的一种重要手段。在新的经济形势下，企业间的竞争日益加剧，绩效考核在企业中的作用日益凸显。现在，由于企业管理理念和管理方式的不断更新和发展，但是，当前考核指标设置不合理，考核评价不客观，评价结果不客观，考核实施过程不科学、考核结果不能实施等一系列问题。本论文选择A公司为研究对象，应用现代绩效评价理论与评价方法，重点分析了公司员工绩效评价的现状与优化，并给出了具体的对策建议。

关键词：A公司，绩效考核，问题

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一、绪论

（一）研究背景

新世纪以来，我国社会各个领域的发展都比较顺利。在这个阶段，随着时间的推移，公司的运作和观念也在不断的更新，人力资源的重要性也在不断提高。员工绩效评价是HR体系中的重要组成部分和模块，它是提高人力资源效率的一项重要措施。然而，大量的调研显示，外资企业和合资企业在业绩评价上处于领先地位，而外资企业，包括私营企业和民营企业，表现都比较差。私营企业在实施过程中，按照自身的发展状况，不断完善人力资源管理，并构建具有自己特点的绩效考核体系。然而，在建立和实施这一制度时，其中，私营企业职工普遍存在着一些“走过场”的观念，在实际工作中不够科学合理等问题。

（二）研究意义

本论文以A公司的现实情况为出发点，以A公司的中层和一般员工为研究对象，以问题为中心，本文利用国内外有关的理论，对A公司的业绩考核进行了研究，并给出了具体的实施方案和保证措施，为A公司、具有类似体系结构的公司在这方面的经营管理提供了一定的借鉴。

二、相关理论概述

（一）绩效

所谓绩效，其实就是业绩和效率的综合体现。绩是业绩，是公司盈利的指标；效率是一种行为，是一种效率，一种效果，一种方式，是一种衡量企业经营成熟的标准。绩效是指在特定资源条件下，单位或个人的任务完成程度，衡量和反映了任务的完成程度和工作效率。从管理的观点来看，它包括了个体和组织的表现。本论文以前者为研究对象。其特点是多因性、多维性、动态性。在这里，多重因素意味着，成绩不仅仅是一个因素，还有天赋，智力，教育经历，工作机会，价值观，工作环境等等，都会对业绩有很大的影响。多维度是指员工的业绩不仅仅是工作成果，更是一个工作行为和工作成果的有机整体。动态是指由于一系列的因素，如主观和客观的变化。

（二）绩效考核

从管理的观点来看，绩效考核是一种将企业的发展战略目标和经营计划有机地联系在一起的一套完整的评价体系，它是一种对参与、承担生产过程及结果的各层次人员的实际表现和由此产生的结果做出等价判断的过程。绩效考核是一种广泛应用于企业的管理方式，是一种对人力资源管理工作进行检验的有效手段，也是对员工进行日常工作的一种规范。在实施绩效考核时，应遵循公平、客观、可行、可交流、反馈、公开等原则。绩效考核是一种评价过程，它具有