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A公司绩效管理中存在的问题与完善对策研究

摘要

企业要在竞争中取得更大的优势，赢得更大的市场份额，就必须加强人力资源的管理，而要做到这一点，就必须建立起一套科学、合理、能激发员工积极性的制度。在有发展潜力的公司里，能够留住人才的公司，就能把公司的目标和员工的目标结合起来。为公司的利润和雇员的利益创造一个可持续的环境，这种类型的整体收益很大程度上取决于绩效和薪酬。一个良好的薪酬和运营系统将维持这种局面。好的绩效管理系统可以增强员工对公司的认可程度，大大提高员工的工作效率，端正工作态度。本文分析了中小型企业A公司员工绩效管理的现状，并对公司绩效管理存在的问题进行分析思考。在运用绩效管理的管理理论和方法的基础上，系统分析并初步搭建了A公司员工绩效管理体系。并对相关考核结果的应用提出了相对可行的优化对策与建议。

关键词：绩效管理，中小企业，建议

目录

TOC\o1-3\h\u25699第一章绪论 1

147991.1研究背景 1

279701.2研究意义 2

81101.3国内外研究现状 2

108301.3.1国外研究现状 2

195071.3.2国内研究现状 3

27360第二章A公司的绩效管理现状 5

257822.1绩效管理的对象 5

32812.2绩效管理执行部门 5

199962.3绩效管理的原则 5

117972.4绩效管理的工作步骤 5

288112.5对A公司绩效管理体系的调查 6

22586第四章A公司绩效管理中存在的主要问题 9

208444.1混淆绩效管理与绩效考核观念 9

237554.2绩效计划不完善 9

324444.3绩效管理指标设定不合理 9

45884.4缺乏有效的绩效沟通与反馈 10

24006第五章改进A公司绩效管理建议 12

226935.1树立正确的企业绩效管理观念 12

165645.2制定完善的绩效计划 12

252695.3优化绩效管理指标 12

4085.4注重绩效沟通和绩效反馈 13

7149第六章结论 14

5857参考文献 15

第

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第一章绪论

业绩，又称为业绩、效率等，反映了一个人在某项工作中取得的成就和成就。绩效管理是一个组织和个人之间通过绩效计划、辅导沟通、绩效评估、绩效结果应用、绩效目标提升等持续不断的循环，以实现组织目标。

绩效管理是中小型企业实现目标的关键，它是通过企业内部员工的工作反馈，以及针对当前存在的问题进行调整，从而提高企业的凝聚力和竞争力，从而实现企业的共赢。其本质是为员工的发展提供相关的资料，为员工的薪酬、晋升、分配、培训、激励、辞退、职业评估等提供科学的参考。

1.1研究背景

A是一家以生产，研发，销售为一体的中小型高科技公司。公司致力于智能卡系统的整合，主要业务为：小区电动车充电插座，汽车充电桩，可视对讲系统、智能扫码支付云平台充电站，智能挡车器、停车管理系统等系统集成改造施工。产品操作实施经验丰富，技术力量强大。我们致力于为用户提供全方位的智能集成系统，并接受客户的不同意见和建议，持续改进和改进产品，以满足顾客的需要，提升服务品质。公司自2016年八月创立，历经数年发展，公司规模日益壮大。形成从单一到多的产品布局。目前，公司的主营业务目前已涉及多项业务,包含智能小区系统、一卡通系统、智慧校园系统等系统集成改造施工。公司通过不断推陈出新，打造系统稳定、功能全面，性能可靠、质量保障，服务到位的专业智能充电系统集成厂家，在行业区域内形成了一定的品牌认知度。公司以现有市场为基础，进行了积极快速的对外市场拓展。目前，公司已有30多名员工。推动公司市场业务发展扩大，范围覆盖国内不同省市和地区。

随着我国经济的大力发展，在当今的大公司中，面对外部竞争和不确定的商业环境，高级管理人员或业务负责人的经营压力越来越大。业务转型、组织重组、流程再造等举措。高管们忙得不可开交，而公司的中层和部门员工则无所事事，自立门户，难以达到改善项目的预期效果。那公司应该怎么公布，公司将不断发展壮大，让公司各个部门的各级员工都能参与、行动，感受公司领导之间的联系。并积极参与他们的工作和工作场所的工作。

那么这就需要全面的绩效管理，目前的绩效报告侧重于员工层面的规划、实施、培训和绩效考核。员工绩效好与公司绩效关系不大，只是公司的经营目标不符合一定的要求。即便是在经营成果方面，也缺乏对企业战略目标的清晰理解和有效解读。实施过程中没有有用的衡量和监测，很难采取符合运营效率和环境变化的有效措施。

理想绩效管理应该能够